倉庫績效考核辦法

1、倉庫管理績效考核標準倉庫管理績效考核標準為了提高倉庫管理水平，有效激勵倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，保證賬實相符，決定實施倉庫管理考核標準。本方案主要由公司物流經理、倉庫主管負責組織實施，財務部監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。本標準平時考核記錄，每月匯總考核一次，作為績效工資、獎金的發(fā)放標準。具體績效工資與獎金標準按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。具體考核事項：一、一、工作考核（工作質量、

2、目標完成程度）工作考核（工作質量、目標完成程度）（50分）：分）：1、庫管員對產品收發(fā)核對仔細，入庫前必須核對入庫單與送貨貨品是否相符，點查無誤后簽字確認。（4分）2、及時、準確更新庫存賬目（包括手工臺賬和K3）。（4分）3、裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。（4分）4、嚴格按照商務部發(fā)貨通知打單發(fā)貨，貨單一致，嚴禁錯發(fā)錯裝。（4分）5、發(fā)生貨物收發(fā)事項，必須及時制作、審核、打印K3單據(jù)。（5分）6、退貨入庫驗收、及時歸位、整箱產品包

3、裝完整、準確堆碼（擺放清晰）。（4分）7、每月末盤點清晰，制定盤存表，賬實無差錯，盈虧有分析。（5分）8、貨位調整后及時通報貨位變更，在電腦上更改相應產品貨位信息（4分）9、合理利用存儲空間，不同項目產品，分區(qū)存放，貨品擺放整齊，做到過目見數(shù)，通道順暢，提高庫容利用率。（4分）10、倉庫物品必須擺放在指定的貨位，未經倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。（4分）11、庫區(qū)衛(wèi)生整潔，庫房干凈、整齊，產品表面無明

4、顯灰塵雜物。（4分）12、對于倉庫主管安排的有關工作，催促后仍未按時完成，扣相關責任的考核分數(shù)。（4分）二、工作能力（二、工作能力（20分）分）1、數(shù)字觀念：數(shù)字觀念強，工作有條理性，思路清晰。（4分）2、快速反應：工作積極主動，所有職內工作皆于規(guī)定日期之前主動完成。（4分）制造事端者。工作中酗酒致影響自己或他人工作者。個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者。怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者。偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經查屬實者。六