績(jī)效考核辦法

1、山東星光食品有限公司山東星光食品有限公司績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法一、目的：為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性，，使員工均能積極向上的工作，提高對(duì)公司企業(yè)的向心力，特制定本辦法。二、考核范圍：凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。三、考核原則：通過(guò)公平公開考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。四、考核目的1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)

2、在工作態(tài)度、能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；2.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適任性考核。五、考核時(shí)間1、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核月度考核以考勤為主。2、公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)或?qū)I(yè)考核。六、考核內(nèi)容公司考核員工分為對(duì)車間工人考核和對(duì)職員干部考核：對(duì)車間員工考核以出勤及生產(chǎn)部定的各類生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法為主；對(duì)職員干部考核以公司原有的一般職員考核

3、表為主。七、考核形式和辦法1、考核形式：車間工人考核是由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)初核，由車間主任負(fù)責(zé)復(fù)核；職員干部考核是由單位主管負(fù)責(zé)初核，由經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核。2、各類考核辦法有：（1）查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄檔案，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；（2）書面報(bào)告法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告；（3）重大事件法。另案處理。八、考核程序1、人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。2、該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，分?jǐn)?shù)是91～100

4、，比例5%；良，分?jǐn)?shù)是81～90，比例15%；一般，分?jǐn)?shù)是70～80，比例70%；差，分?jǐn)?shù)是70以下，比例10%。3、考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。九、特殊考核1、試用考核（1）對(duì)試用期員工均需考核，以決定是否正式錄用；（2）對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；（3）該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門主管，并會(huì)同人事部考核定案。2、個(gè)案考核。（1）對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（2）該項(xiàng)考核主辦為員工部門主

5、管和人事部；（3）該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。3、調(diào)職考核。（1）人事部門考慮調(diào)職人員候選資格時(shí)，該部門可提出考核意見(jiàn)；（2）人事部門確認(rèn)調(diào)職事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在原部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考；（3）該項(xiàng)考核主辦為員工部門主管。十、考核結(jié)果1、考核結(jié)果一般情況要留存于員工檔案。2、考核結(jié)果辦法：（1）連續(xù)兩期考核為差（70分以下）依公司考核辦法解雇（2）決定員工職位升降及薪資調(diào)整的依據(jù)（3）員工年終獎(jiǎng)金的依據(jù)（非經(jīng)常性薪資）（4）與福