遼河油田設計院技術創(chuàng)新管理研究.pdf

1、本論文從遼河油田設計院所處的行業(yè)特點、企業(yè)的技術現(xiàn)狀分析入手，總結其發(fā)展的特點和規(guī)律。在對該院技術創(chuàng)新管理現(xiàn)狀進行深入調(diào)研的基礎上，針對該院典型案例，并借鑒國內(nèi)外同行在技術創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗，運用有關技術管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷等管理理論，以加強創(chuàng)新過程管理--項目實施管理為主題，以創(chuàng)新立項、信息收集、項目過程管理、創(chuàng)新成果市場化以及人才、資金等資源保障體系的建設為主線，探究了改善遼河設計院技術創(chuàng)新管理的方法與途徑。通過研

2、究，筆者認為，設計院在技術創(chuàng)新管理中應在明確技術創(chuàng)新方向、突出主營業(yè)務、培育設計院的核心技術基礎上，不斷完善技術創(chuàng)新管理體系；以項目管理為主要形式，完善項目管理責任制；應根據(jù)企業(yè)自身技術創(chuàng)新特點以及服務對象特點，理順技術創(chuàng)新過程鏈，建立合理的創(chuàng)新源管理機制，調(diào)整調(diào)研活動的組織流程，加強立項管理和研發(fā)管理，促進創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化推廣；需不斷完善技術創(chuàng)新保障體系，建立有效的激勵制度，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，不斷優(yōu)化創(chuàng)新隊伍結構，營造人才發(fā)展的組織