Y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程再造研究.pdf

1、Y房地產(chǎn)公司是遼寧省大連市一家著名房地產(chǎn)公司，名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。其公司經(jīng)過(guò)30年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期，銷(xiāo)售利潤(rùn)連連增長(zhǎng)。但是，該房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理存在的問(wèn)題也日益突出。其中房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)高速發(fā)展的要求。為了有效解決這個(gè)問(wèn)題，提高Y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程的工作效率，在此對(duì)Y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了該公司項(xiàng)目管理流程再造的有效方案。
　　主要應(yīng)用了文獻(xiàn)研究法、理論分析法以

2、及案例研究分析法，根據(jù)Y房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況，對(duì)其項(xiàng)目管理流程再造將進(jìn)行深入研究。首先明確了有關(guān)房地產(chǎn)公司流程再造的相關(guān)理論，即流程、流程再造等相關(guān)理論，以及房地產(chǎn)公司流程再造等有關(guān)概念和理論。其次，針對(duì)Y房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)指出了Y公司在項(xiàng)目管理模式流程、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理流程、設(shè)計(jì)變更管理流程和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程方面存在的問(wèn)題。然后針對(duì)其項(xiàng)目管理流程存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決方案，即項(xiàng)目管理模式、報(bào)批報(bào)建管理、設(shè)計(jì)

3、管理以及現(xiàn)場(chǎng)簽證流程再造的設(shè)計(jì)思路與實(shí)施方案。最后從組織管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理和信息化建設(shè)等方面提出了項(xiàng)目流程再造的保障措施。
　　基于流程再造理論對(duì)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理流程再造進(jìn)行深入研究，以Y房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理流程再造為例，解決其原有流程存在的問(wèn)題，幫助該企業(yè)提高市場(chǎng)應(yīng)變能力、滿(mǎn)足用戶(hù)需求、適應(yīng)新技術(shù)以及不斷更新的國(guó)家政策，逐步完善房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程，不斷提升該房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，同時(shí)為我國(guó)同類(lèi)