房地產(chǎn)開發(fā)全過程項(xiàng)目管理研究——以海信領(lǐng)秀城項(xiàng)目為例.pdf

1、項(xiàng)目管理最初用于建筑業(yè)發(fā)展，是一種用于控制進(jìn)度、成本和規(guī)范的計(jì)劃管理方法。項(xiàng)目管理是一種組合的藝術(shù)，在規(guī)范的管理流程下，它有效結(jié)合各種系統(tǒng)、資源和人員，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)下完成相應(yīng)的項(xiàng)目。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，人們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理方法可以適用于很多行業(yè)，幫助企業(yè)通過有效的規(guī)劃提高成功交付項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。因此，項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用范圍從制造業(yè)發(fā)展到許多高科技行業(yè)。中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)發(fā)展迅速、需求旺盛和競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)

2、。房地產(chǎn)企業(yè)亟需通過提高項(xiàng)目管理水平贏得生存的空間，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，房地產(chǎn)項(xiàng)目不同于其他領(lǐng)域的項(xiàng)目，涉及規(guī)劃、建筑、機(jī)電、園林等多學(xué)科的工程系統(tǒng)。不同專業(yè)人員的統(tǒng)籌，不同資源的調(diào)配和項(xiàng)目總體進(jìn)度的把握，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理能力寄予了很高要求。因此，項(xiàng)目管理較強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠提供企業(yè)更大的靈活性，增加房地產(chǎn)項(xiàng)目成功的可能性。這篇文章采用案例研究方法，以海信領(lǐng)秀城項(xiàng)目為例，旨在基于項(xiàng)目管理理論探討我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的

3、開發(fā)過程。案例研究方法的好處在于，它能夠結(jié)合現(xiàn)實(shí)情境，通過提供典型案例的細(xì)節(jié)，并對(duì)案例進(jìn)行剖析引導(dǎo)人們進(jìn)入現(xiàn)實(shí)的項(xiàng)目管理過程。從開發(fā)人員的角度來看，海信領(lǐng)秀城工程項(xiàng)目在前期的市場(chǎng)研究、市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)策劃，項(xiàng)目開展中的組織管理、信息管理和實(shí)時(shí)控制，以及項(xiàng)目后期的驗(yàn)收、移交和運(yùn)行都做了詳細(xì)分析。本文在正文部分對(duì)海信領(lǐng)秀城工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行了詳細(xì)描述和分析。在文章的最后，本文將對(duì)海信領(lǐng)秀城項(xiàng)目管理引發(fā)的思考進(jìn)行討論，總結(jié)海信領(lǐng)秀城項(xiàng)目帶來的