W公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估優(yōu)化研究.pdf

1、W公司座落于中國(guó)國(guó)際小商品城—義烏，成立于1993年，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，是一家集設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的跨地區(qū)、多元化、外向型民營(yíng)企業(yè)，公司主要產(chǎn)品有PS線條系列、相框機(jī)械系列、卡紙畫(huà)系列、精品小框系列、角釘?shù)?，其中PS線條、卡紙畫(huà)、相框機(jī)械是公司的主導(dǎo)產(chǎn)品。W公司信奉“科技強(qiáng)企”的理念，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和生產(chǎn)線的同時(shí)，一直將員工培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重，在員工培訓(xùn)上給予人力、物力、資金等大量支持。然而針對(duì)培訓(xùn)實(shí)際情況

2、進(jìn)行分析卻發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)往往無(wú)法達(dá)到既定的目標(biāo)。W公司雖然在人力資源培訓(xùn)上投入了很多時(shí)間、資金等，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程的更新，進(jìn)行培訓(xùn)教師的組建，同時(shí)也結(jié)合了員工對(duì)知識(shí)、技能的需求，優(yōu)化培訓(xùn)工作流程、規(guī)范，但是忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)效果的評(píng)估，在培訓(xùn)后期的培訓(xùn)效果評(píng)估工作上，該公司主要是通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的填寫(xiě)和測(cè)評(píng)試卷的簡(jiǎn)單測(cè)試便草草結(jié)束，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)后期持續(xù)性的跟蹤分析，結(jié)果往往是，公司拿出大量的培訓(xùn)資源開(kāi)展培訓(xùn)，卻無(wú)法達(dá)到想要的培訓(xùn)結(jié)果。鑒于此，W公

3、司急需把員工培訓(xùn)效果評(píng)估工作重視起來(lái)，從而使培訓(xùn)針對(duì)性得到提高，同時(shí)控制人力資源開(kāi)發(fā)成本，打造精英型團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文先是對(duì)國(guó)內(nèi)外與員工培訓(xùn)效果評(píng)估相關(guān)的概念和理論進(jìn)行了分析，為課題研究提供理論基礎(chǔ);其次，通過(guò)資料分析、訪談等研究方法，對(duì)W公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析概括，發(fā)現(xiàn)W公司在員工培訓(xùn)效果評(píng)估方面存在評(píng)估方法單一、培訓(xùn)各環(huán)節(jié)資源分配不均、評(píng)估制度不夠規(guī)范等問(wèn)題，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是管理

4、層工作不夠重視、缺乏完善的評(píng)估機(jī)制以及保障機(jī)制等;最后，文章結(jié)合上述分析的結(jié)果，改進(jìn)研究W公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估工作對(duì)應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)、評(píng)估流程以及相關(guān)保障制度等措施，希望能夠?qū)崿F(xiàn)該公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估的優(yōu)化和科學(xué)化。
　　本文為W公司員工培訓(xùn)效果評(píng)估提出的優(yōu)化方法和舉措，目的是實(shí)現(xiàn)該公司培訓(xùn)效果評(píng)估工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性以及可操作性，實(shí)現(xiàn)公司培訓(xùn)目標(biāo)，促使公司能夠在人力資源管理上給出更準(zhǔn)確的決策，同時(shí)對(duì)其他企業(yè)開(kāi)展更為科學(xué)有效的員工培訓(xùn)