W公司員工培訓(xùn)問題分析與方案再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)入國(guó)家宏觀調(diào)控下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)，我國(guó)企業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇和寬廣的發(fā)展空間，但隨之而來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也明顯加劇。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，從最初的價(jià)格戰(zhàn)到服務(wù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)以及品牌戰(zhàn)。但最根本上，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展壯大，離不開人這一重要的資源。正因?yàn)槿绱耍衅髽I(yè)都意識(shí)到了人才的重要性，越來(lái)越多的企業(yè)更加重視人力資源的管理和開發(fā)工作。W公司在此種背

2、景和自身發(fā)展需要的情況下，對(duì)原有員工培訓(xùn)工作做了較大的改進(jìn)，包括人力資源管理機(jī)構(gòu)的重新改造以及組織內(nèi)容更加豐富的員工培訓(xùn)，但收效甚微。鑒于目前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，W公司有希望在企業(yè)發(fā)展較好的市場(chǎng)環(huán)境中快速提升本公司在行業(yè)中的地位；因此，如何培訓(xùn)自己的員工，有效提升員工隊(duì)伍的總體素質(zhì)，形成一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來(lái)保障企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人急在心中的頭等大事。
　　本文從員工培訓(xùn)的基本理論入手，結(jié)合W公司目前實(shí)際情況以

3、及分析員工培訓(xùn)效果不佳的原因，通過理論和實(shí)際分析，找出目前員工培訓(xùn)工作存在的問題，并根據(jù)分析結(jié)果，提出員工培訓(xùn)工作中存在問題的解決方案；在這個(gè)方案中，筆者認(rèn)為W公司目前迫切需要解決的是一線操作員工和基層管理人員的培訓(xùn)，這兩類群體在公司中人數(shù)最多且直接與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)，其技能、執(zhí)行力等因素直接影響公司各項(xiàng)方針政策的具體落實(shí)和實(shí)施，本文重點(diǎn)關(guān)注這兩類人群的特點(diǎn)、實(shí)際狀況和需求，為W公司員工培訓(xùn)工作量身設(shè)計(jì)出一套員工培訓(xùn)方案。本文提出的