A招標(biāo)公司員工激勵(lì)方案再設(shè)計(jì).pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而人才又是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，如何激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其在工作中充分投入自己的智慧、能力和熱情，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益，已經(jīng)成為了許多現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。
　　A招標(biāo)公司是遼寧省內(nèi)資質(zhì)等級(jí)最高、最全的“四甲”級(jí)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，公司目前的激勵(lì)措施在一定程度上對(duì)員工起到了積極的作用，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是仍存在著一些問(wèn)題，例如員工對(duì)發(fā)展晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、信息公開(kāi)、參與決策等方面存在著較強(qiáng)的不滿情緒

2、，嚴(yán)重抑制了員工的工作積極性。
　　本文以相關(guān)激勵(lì)理論為依據(jù)，根據(jù)員工的訪談情況和問(wèn)卷調(diào)查情況分析了A招標(biāo)公司目前在員工激勵(lì)方面存在的問(wèn)題，以公平公正、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、差異化激勵(lì)、長(zhǎng)短期激勵(lì)等為設(shè)計(jì)原則，從工作激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、個(gè)人成長(zhǎng)、情感激勵(lì)和組織環(huán)境五個(gè)維度分別制定了改進(jìn)措施，對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)措施進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定了新的激勵(lì)方案。希望這一方案實(shí)施后，能夠更加有效地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使其不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，進(jìn)而大大地