人-組織匹配、工作壓力與工作滿意度的關(guān)系：來自兩岸員工的比較與分析.pdf

1、自20世紀80年代大陸改革開放以來，兩岸經(jīng)貿(mào)合作逐漸發(fā)展起來。經(jīng)濟快速發(fā)展，大陸巨大的市場以及資源優(yōu)勢為兩岸企業(yè)合作提供了有利條件，臺灣企業(yè)家到大陸設(shè)廠投資已成為趨勢。雖然說臺灣企業(yè)比外商企業(yè)進入大陸市場要有優(yōu)勢，但是由于大陸與臺灣在環(huán)境、制度、企業(yè)組織上有所差異，使得臺灣管理者不能很好地執(zhí)行人力資源管理，造成企業(yè)內(nèi)部員工流失嚴重。因此，本文通過比較和分析兩岸企業(yè)中，員工的人-組織匹配、工作壓力與工作滿意度的影響關(guān)系，以期能為兩岸企業(yè)如

2、何提升員工滿意度，充分發(fā)揮人的潛力，提高生活質(zhì)量和企業(yè)生產(chǎn)效率提出實際的管理意見；并希望為臺灣企業(yè)如何更好的適應(yīng)大陸環(huán)境開展企業(yè)管理提出建議。
　　本研究采用問卷調(diào)查法，以大陸與臺灣各行業(yè)的419名企業(yè)員工作為研究對象，運用描述性統(tǒng)計、獨立樣本 T檢驗、相關(guān)分析和路徑分析等分析方法。得出以下主要研究結(jié)果：
　　(1)兩岸員工在“價值觀匹配”、“工作壓力指數(shù)”、“環(huán)境薪酬滿足”維度上存在差異。其中臺灣員工在“價值觀匹配”上要顯

3、著高于大陸員工。
　　(2)兩岸員工“人-組織匹配”、“工作壓力”與“工作滿意度”變量之間存在如下關(guān)系：總體而言，員工人-組織匹配水平越高，工作壓力越小，工作滿意度越高。但是，臺灣員工人-組織匹配程度對于工作壓力的影響是不顯著的。
　　(3)兩岸男性員工人-組織匹配水平越高，工作壓力不一定越?。淮箨懪詥T工工作壓力越大，工作滿意度不一定越低。
　　根據(jù)研究結(jié)果顯示，不論是大陸員工還是臺灣員工，工作滿意度都與人-組織匹配