ERP實施項目團隊績效管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)競爭的加劇，ERP管理軟件的廣泛應用，我國的ERP制造企業(yè)也得到了長足的發(fā)展。在ERP制造企業(yè)中，大多采用ERP實施項目團隊的組織形式。隨著開發(fā)軟件的同質化，公司間競爭的加劇，一個ERP制造企業(yè)如何提升其整體的運營績效便成為了能否贏得競爭的關鍵。企業(yè)整體運營績效的提升，固然與公司戰(zhàn)略目標的設定、經營策略的規(guī)劃等密不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關。公司通過團隊績效、個人績效的改進提升公司業(yè)績、落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

2、，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展，從而為公司的人力資源管理問題提供了良好的思路和途徑。因此，設計出一套適用于ERP實施項目團隊的績效管理方法，通過對團隊及其成員的工作成果的客觀、合理的評價，并保持對員工的有效反饋和積極參與，才能激發(fā)員工的積極性、主動性，真正形成一支高效率的知識型團隊。因此，企業(yè)根據(jù)自身組織形式的特點，探索和建立一套科學、可行、有效的績效考核方法，已經成為現(xiàn)代企業(yè)提升其整體績效的戰(zhàn)略性目標之一，成為很多企業(yè)管理中的重要內容。<

3、br>　　 鑒于以上背景，本文以績效管理的相關理論為出發(fā)點，對績效管理的一些基礎理論知識進行了闡述。結合ERP實施項目團隊和團隊成員的特點，全面探討了適用于ERP實施項目團隊和團隊成員的績效管理體系的設計問題，應用目標管理法、KPI關鍵績效指標評價法，從團隊整體和成員個人兩個層次，設計出適用于軟件企業(yè)ERP實施項目團隊的績效考核體系，并提出了對一般知識型團隊具有指導意義的績效管理方法，對知識型團隊的績效管理具有一定的理論意義和實踐價值