基于柔性管理的高校輔導(dǎo)員全面薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育工作，必須建立一支優(yōu)秀的高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍。高校輔導(dǎo)員主要承擔(dān)著思政教育、日常管理、文化活動(dòng)等多項(xiàng)重要工作，在大學(xué)生的成長(zhǎng)中發(fā)揮著重要作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何吸引和保留優(yōu)秀人才從事高校思政工作，值得我們思考。其中，薪酬激勵(lì)是一項(xiàng)核心問題。而目前，高校輔導(dǎo)員的薪酬激勵(lì)作用十分有限，這在很大程度上抑制了高校輔導(dǎo)員工作熱情和績(jī)效水平的發(fā)揮。 因此，本文試提出通過運(yùn)用全面薪酬激勵(lì)機(jī)制，融入柔性

2、管理思想，更好地實(shí)現(xiàn)輔導(dǎo)員薪酬激勵(lì)的全面性、靈活性和有效性。基于此，本文通過深入分析研究，結(jié)合調(diào)查結(jié)果，擬構(gòu)建高校輔導(dǎo)員全面薪酬柔性化激勵(lì)機(jī)制。具體而言，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究： 第一部分，針對(duì)現(xiàn)狀，提出問題。首先，本文從加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)的角度入手，論述了建立有效薪酬激勵(lì)機(jī)制的重要意義。 第二部分，文獻(xiàn)學(xué)習(xí)，理論研究。對(duì)薪酬激勵(lì)理論和柔性管理思想進(jìn)行了回顧和歸納，為進(jìn)一步提出科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制提供了理論基礎(chǔ)。

3、 第三部分，現(xiàn)狀分析，實(shí)證研究。對(duì)我國(guó)高校輔導(dǎo)員薪酬激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，并著重分析了其中存在的主要問題，有力地論證了構(gòu)建科學(xué)、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際價(jià)值。 第四部分，在前面研究的基礎(chǔ)上，提出“高校輔導(dǎo)員全面薪酬柔性化激勵(lì)機(jī)制”的構(gòu)想。并進(jìn)一步論證針對(duì)高校輔導(dǎo)員實(shí)施全面薪酬和柔性管理的必要性。 第五部分，具體構(gòu)建全面薪酬柔性化激勵(lì)機(jī)制。通過研究、調(diào)研，建立了高校輔導(dǎo)員全面薪酬激勵(lì)體系，運(yùn)用“層次分析法”，進(jìn)一步細(xì)