我國(guó)組織文化構(gòu)建中的偏差分析.pdf

1、二十世紀(jì)八十年代，組織文化研究熱潮興起于美國(guó)，并迅速傳入世界很多國(guó)家。在這股潮流波及下，組織文化理論引進(jìn)中國(guó)，同時(shí)受到理論界和企業(yè)界的廣泛重視。我國(guó)開(kāi)始了借鑒國(guó)外理論實(shí)踐并立足于本國(guó)企業(yè)進(jìn)行組織文化構(gòu)建之路。經(jīng)過(guò)二十幾年的理論研究與實(shí)踐，雖然我國(guó)組織文化的理論研究取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在實(shí)踐中也取得很多成果，如走上國(guó)際講壇的“休克魚(yú)”理論，而在中國(guó)大多數(shù)企業(yè)中組織文化的構(gòu)建并未發(fā)揮理想中的作用，達(dá)到預(yù)期的效果，卻在一定程度上造成大量物質(zhì)、人

2、力等資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，以致在中國(guó)組織改制過(guò)程中出現(xiàn)了諸多弊端。
　　 組織文化構(gòu)建進(jìn)入困境，其問(wèn)題是多方面的。立足于組織文化國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，通過(guò)研究理論文獻(xiàn)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，該文揭示了組織文化建設(shè)中存在的表象化、文體化、思想政治工作化、短期化、利益服從偏差、脫離基礎(chǔ)，缺乏創(chuàng)新等多方面的構(gòu)建偏差，較為全面的總結(jié)了組織文化構(gòu)建中目前存在的問(wèn)題。立足于問(wèn)題，深刻挖掘其原因，該文從組織文化內(nèi)外部因素揭示了問(wèn)題出現(xiàn)的關(guān)鍵所在。組織文化構(gòu)

3、建過(guò)程中偏離文化內(nèi)涵所指向的運(yùn)行規(guī)則，構(gòu)建模式仍然沿用前人方式，脫離社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的現(xiàn)實(shí)土壤，不能與外部環(huán)境相協(xié)調(diào)適應(yīng)發(fā)展，而且構(gòu)建中主體沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”等多個(gè)方面的因素導(dǎo)致了目前組織文化構(gòu)建的偏差。而糾正組織文化構(gòu)建中出現(xiàn)的各類(lèi)偏差，需要追本溯源，首先把握組織文化內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思維方式和認(rèn)知文化的角度，將組織價(jià)值觀和組織精神的確立置于組織文化建設(shè)的首位，改變固有舶來(lái)的習(xí)慣和認(rèn)知方式，重新認(rèn)知組織文化特性；第二方面，在市場(chǎng)機(jī)制下的

4、利益結(jié)構(gòu)和雙向選擇的理性協(xié)調(diào)，建立現(xiàn)代忠誠(chéng)文化——“撞鐘式”敬業(yè)精神；第三方面，吸取外部環(huán)境資源優(yōu)勢(shì)，建立適應(yīng)性文化；第四方面，構(gòu)建以人為本的管理文化，營(yíng)造寬松和諧氛圍，這需要組織領(lǐng)導(dǎo)者在自身、組織、管理制度等方面多方共同努力下實(shí)現(xiàn)。最后，建立相應(yīng)的組織文化部門(mén)，依托專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，培養(yǎng)創(chuàng)新型組織文化。
　　 組織文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，因此在建立和糾正其問(wèn)題和偏差中同樣需要付出艱辛的努力。因此，本課題研究的實(shí)踐意義就在于從文化