國企共青團事務導入精細化管理模式的探索研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、共青團組織作為國有企業(yè)主體不可或缺的重要組成部分,在企業(yè)的建設發(fā)展過程中發(fā)揮了積極作用,“黨政工團,齊抓共管”一直是國有企業(yè)在解決急難險重工作時的有效方式。但是,隨著市場經(jīng)濟體系的不斷健全完善,國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立規(guī)范,國有企業(yè)的黨群組織特別是共青團組織面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。新時期加強國有企業(yè)共青團建設,全面改進共青團各項工作,是當前擺在各級團組織和廣大團干部面前的一項重要而緊迫的任務。面對這種形勢,如何做好青年工作,如何發(fā)揮好共

2、青團組織的組織、引導、服務和維權職能,更好地團結、帶領團員青年積極投入到企業(yè)各項工作中去?本文試圖將精細化管理思想引入到國有企業(yè)共青團事務中,以期探索出一條與企業(yè)經(jīng)營管理機制相適應的工作方法、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的國企共青團工作思路。
　　 本文在對精細化管理相關理論和國有企業(yè)共青團工作現(xiàn)狀進行分析的基礎上,對國企共青團事務導入精細化管理提出了一定的策略,并結合勝利油田共青團“青年科技示范園”創(chuàng)建活動,分析了精細化管理在國企共青

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