5S管理在H公司的應(yīng)用研究.pdf

1、5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個(gè)“S”（管理活動(dòng)），是目前實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理改善的一種最常用的、最基礎(chǔ)、最有效的實(shí)施手段，它最初起源于日本，被認(rèn)為是日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大工業(yè)法寶之一。在當(dāng)今各行各業(yè)中，無(wú)論是在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、商場(chǎng)店鋪或者辦公室，5S都是基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，它是提升工作效率、降低成本、消除浪費(fèi)、提高士氣和增加競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力手段。
　　本文采用實(shí)證研究的方法，結(jié)合H公司具體實(shí)踐，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)暴露

2、出的問(wèn)題，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)5S管理實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，建立了相應(yīng)的5S管理應(yīng)用研究思路，就如何利用5S管理理論，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)行了詳盡的探討。同時(shí)，在進(jìn)行系統(tǒng)理論闡述的基礎(chǔ)上，全方位展示了H公司所開展的具體工作和取得的實(shí)際成效，并提出建立健全5S內(nèi)審制度持之以恒推行5S，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)并有價(jià)值的5S。5S是一項(xiàng)理論上非常淺顯易懂，而實(shí)際操作過(guò)程中又非常注重技巧的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，因此本文的介紹主要關(guān)注的是對(duì)實(shí)際做法的全面展示，希望能給有關(guān)的企業(yè)和