稅務(wù)系統(tǒng)績(jī)效管理研究——以云南省國(guó)稅局為例.pdf

1、績(jī)效管理指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。政府績(jī)效管理在創(chuàng)新政府績(jī)效管理方式中起到重要作用。國(guó)稅系統(tǒng)作為政府職能部門(mén)中的主要經(jīng)濟(jì)部門(mén)，在組織收入、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、維護(hù)國(guó)家政權(quán)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)方面起到關(guān)鍵作用。在新的歷史條件下，稅務(wù)系統(tǒng)在組織收入、依法治稅、納稅服務(wù)和稅務(wù)機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)方面還需要用探索與發(fā)展的眼觀

2、進(jìn)行制度完善，需要以創(chuàng)新的管理模式激發(fā)廣大稅務(wù)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力與激情，進(jìn)一步促進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展，達(dá)成稅收現(xiàn)代化目標(biāo)。
　　本文基于稅務(wù)視角，運(yùn)用新公共管理理論和績(jī)效管理平衡計(jì)分卡理論，以云南省國(guó)家稅務(wù)績(jī)效管理為例，通過(guò)案例分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的方法對(duì)云南國(guó)稅系統(tǒng)績(jī)效管理推行工作兩年來(lái)的情況進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)，從構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系、加強(qiáng)績(jī)效管理過(guò)程管控、培育績(jī)效文化樹(shù)立績(jī)效認(rèn)同感、以“績(jī)效”+推動(dòng)績(jī)效管理創(chuàng)新式發(fā)展等