基于中日制造業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用及其與總體戰(zhàn)略的關(guān)系研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)顛覆傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，成為管理會(huì)計(jì)的前沿。近年相關(guān)研究蓬勃發(fā)展，情境研究空間很大。中國(guó)理論研究多而結(jié)合企業(yè)實(shí)際的研究少;日本案例豐富而整體數(shù)據(jù)匱乏;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法要真正與戰(zhàn)略進(jìn)行匹配的呼聲高漲。為了解兩國(guó)戰(zhàn)略管理方法的運(yùn)用情況及方法與總體戰(zhàn)略的關(guān)系，展開(kāi)如下調(diào)查。
　　首先通過(guò)文獻(xiàn)研究法發(fā)現(xiàn)，20余種戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法中只有9種在我國(guó)學(xué)術(shù)界得到認(rèn)可和關(guān)注。基于國(guó)情這9種方法被分為成本、競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效三類(lèi)，基于前人研究企業(yè)總體戰(zhàn)略類(lèi)

2、型被分為防御者、分析者、探索者三類(lèi)。在此基礎(chǔ)上的實(shí)證研究分別收集了105家和121家制造業(yè)上市公司中業(yè)績(jī)領(lǐng)先的中日企業(yè)的數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)除作業(yè)成本法外，日企對(duì)其他方法的運(yùn)用程度均顯著高于中國(guó)，公司業(yè)績(jī)和成熟度也在中國(guó)之上。總體上，日本的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐領(lǐng)先世界，中國(guó)尚處于初級(jí)階段。中國(guó)樣本內(nèi)，防御者對(duì)成本類(lèi)方法的使用程度高于分析者，分析者高于探索者。中日樣本內(nèi)，探索者對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)和績(jī)效類(lèi)方法的使用程度高于分析者，分析者高于防御者。兩國(guó)分析者使用程

3、度最高的三種方法是目標(biāo)成本計(jì)算，基于公開(kāi)財(cái)報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督;兩國(guó)探索者使用程度最高的三種方法中都包含基于公開(kāi)財(cái)報(bào)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和全面質(zhì)量管理;而兩國(guó)的防御者差異較大。中國(guó)的防御者偏好成本類(lèi)方法，但從投資回報(bào)率來(lái)看該匹配不是最佳選擇。日本的防御者使用程度最高的方法是競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督，標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理，這樣的匹配帶來(lái)了較高回報(bào)率。
　　在實(shí)證研究基礎(chǔ)上對(duì)J電子股份有限公司進(jìn)行了案例訪問(wèn)。了解了基于公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、分析，競(jìng)爭(zhēng)地位監(jiān)督，標(biāo)桿管理和全面質(zhì)量管理這四種成功運(yùn)用的方法的實(shí)施要點(diǎn)。公司戰(zhàn)略變革前屬于防御者，運(yùn)用成本類(lèi)方法，變革后屬于探索者，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)和績(jī)效類(lèi)方法，與實(shí)證結(jié)果吻合。訪問(wèn)也發(fā)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)確實(shí)是影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法選擇的因素之一，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了戰(zhàn)略變革。公司為實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制定了相應(yīng)流程體系，幫助其運(yùn)用的同時(shí)也使方法選擇出現(xiàn)了路徑依賴(lài)，反過(guò)來(lái)導(dǎo)致戰(zhàn)略調(diào)整的滯后。
　　研究順應(yīng)了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)需求，提