高管團隊異質性、戰(zhàn)略變革與企業(yè)績效實證研究——以高新技術上市公司為例.pdf

1、我國企業(yè)在經(jīng)濟轉型背景下，面對的環(huán)境更加復雜，同類企業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。因此，在這種環(huán)境下，企業(yè)決策和績效是由高管的素質所決定。也就是高素質高管團隊能夠使企業(yè)擁有較強的競爭力和環(huán)境適應力。本文所關注的問題是，企業(yè)管理層在面對不同的環(huán)境時，如何通過調整戰(zhàn)略來應對接連不斷的挑戰(zhàn)。學術界和企業(yè)界普遍認為，只有通過變革企業(yè)才能夠長久保持競爭力。因此，戰(zhàn)略變革理論對于我國現(xiàn)階段高新技術企業(yè)有著舉足輕重的理論意義和現(xiàn)實意義。
　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理

2、領域，波特等學者的成果是將組織抽象為理性個體。Hambrick與Mason在1984年為該領域提出一個新理論，即高層梯隊理論。該理論將變革的主體是為獨立的個人。在探尋企業(yè)績效與戰(zhàn)略的內在邏輯時，選取高管團隊客觀特征為出發(fā)點。由于該理論的研究成果并未達成一致，因此需要有針對的進行研究。本文的研究動機大致分為以下幾方面：首先，研究企業(yè)高管團隊的特征會影響企業(yè)績效；其次，研究企業(yè)的戰(zhàn)略變革是如何影響企業(yè)績效；最后，戰(zhàn)略變革的中介作用是如何在團

3、隊異質性與企業(yè)績效之間發(fā)揮作用。
　　基于以上研究目的，本文討論以下內容：
　　首先，選取高管團隊的異質性為出發(fā)點，探討高管團隊的客觀特征與戰(zhàn)略變革以及企業(yè)績效之間的關系。大多數(shù)學者并不認同經(jīng)濟學家認為管理者完全理性，而認為管理者的理性是有局限性的。在1992年Johson曾提出，面對相同的情境，不同高管團隊的特質存在一定的差異性，這就會導致管理層做出的戰(zhàn)略決策也有所差異，也會有不同的企業(yè)績效，而學者們的研究集中于非人性角度

4、，研究的重點在不確定性、復雜性和混沌理論，針對人的特質研究相對滯后?？v觀現(xiàn)有研究，高管團隊異質性對戰(zhàn)略變革的影響較容易被忽略。
　　其次，戰(zhàn)略變革實踐效果并沒有理論研究中效果明顯。學者們普遍認為，戰(zhàn)略變革能夠提升企業(yè)績效，但實踐數(shù)據(jù)比較現(xiàn)實。成功的戰(zhàn)略變革案例并不是很多，失敗的案例遠遠多于成功的案例。
　　最后，就目前國內外學者研究戰(zhàn)略變革對績效的基礎之上，引入博弈模型對其影響進行分析。
　　本文選擇的研究樣本為我國7