變革型領導、領導信任與員工組合公民行為實證研究.pdf

1、首都經濟貿易大學博士學位論文變革型領導、領導信任與員工組合公民行為實證研究姓名：王秋宇申請學位級別：博士專業(yè)：企業(yè)管理指導教師：吳冬梅20110331體系所確認，卻能給醫(yī)院帶來積極作用的工作場所行為。按指向不同分為4個方面：個體層面組織公民行為(0cBI)是指那種可以通過個人意志力自主完成的組織公民行為，包括積極主動、自我培訓、保持工作場所整潔3個維度：群體層面組織公民行為(0cBG)是指那些離不開與同事的互動的組織公民行為，包括幫助同

2、事、人際和諧2個維度。組織層面組織公民行為(0cBo)是指那些必須與組織的某些屬性(如公司資源、工作流程、技術等)有關的行為，這些活動不指向具體的人，而是指向組織整體，包括觀點表述、參與組織活動、保護節(jié)約組織資源3個維度社會層面組織公民行為(ocBS)是指那些超越組織邊界與組織外部環(huán)境中的泛股東(Stakeh01der)相互作用的行為，包括提升組織形象和參加公益活動2個維度。本研究的主要目的是：第一：以基于中國文化背景開發(fā)的變革型領導問

3、卷和組織公民行為問卷為調查工具，在公立醫(yī)院范疇內驗證以上問卷的信度和效度，并深入探索公立醫(yī)院中層領導的變革型領導行為的結構。第二：了解目前公立醫(yī)院中層變革型領導風格、員工對領導的信任以及員工組織公民行為的現狀。第三：在多維視角下探討公立醫(yī)院變革型領導、領導信任對員工組織公民行為的作用機制。本研究在實證研究的基礎上獲得以下發(fā)現：第一：公立醫(yī)院中層變革型領導的結構包含5個維度，其中德行垂范、領導魅力、愿景激勵和個性化關懷4個維度與國內其他學

4、者的研究一致，此外，我們還發(fā)現了一個具有顯著的統計意義的新維度——尊重下屬，這一維度的提煉符合醫(yī)院的實際情況。第二：本研究在調查變革型領導和組織公民行為時使用的工具是國內學者基于中國文化背景開發(fā)的適合中國國情的量表。實踐表明，這些量表在公立醫(yī)院這類特殊的事業(yè)型組織中同樣適用，它們具有很好的信度，雖然我們使用變革型領導問卷發(fā)現了一個新的領導維度，但是這并不影響問卷的效度。驗證性因子分析的結論是，我們使用的量表具有很好的聚合效度和區(qū)分效度。