CQ采氣廠成本預算精細化管理研究.pdf

1、石油企業(yè)作為能源型企業(yè)，在國民經濟中扮演著重要的角色，為國家和區(qū)域經濟的發(fā)展做出了重大貢獻。近年來，面對國內外宏觀環(huán)境和石油市場環(huán)境的復雜多變，尤其絕大部分的油田已經進入開發(fā)中后期，呈現(xiàn)出勘探開發(fā)程度高和增產穩(wěn)產難度大、投資緊張和成本控制壓力大等問題。立足于油田企業(yè)的長遠發(fā)展，成本管控問題依然是各大石油公司關注的焦點問題，CQ采氣廠在成本管控方面實施了全面預算管理模式，但還是無法有效避免粗放式管理所帶來的弊端。
　　本文主要以CQ

2、采氣廠油氣生產成本預算管理作為研究對象進行應用研究，通過對案例企業(yè)采用問卷調查和實際調研的方式，對其成本預算管理現(xiàn)狀和存在的問題進行研究分析，借鑒先進的理論研究成果以及其他油田企業(yè)在成本預算管理方面的優(yōu)秀經驗，在CQ采氣廠的全面預算管理基礎上，引進了精細化管理理念，構建了成本預算精細化管理體系，提出細化完善預算管理組織體系、強化重點管控費用管理、建立生產監(jiān)控體系、細化落實考核管理制度等精細化管理措施，將企業(yè)的決策目標及其資源配置以預算的