S電信公司財務共享服務體系研究.pdf

1、20世紀90年代以來，隨著經(jīng)濟全球化與信息技術不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日益擴張，分散在各業(yè)務單位的行為規(guī)則不統(tǒng)一，服務流程不規(guī)范等給企業(yè)集團的管理增加了很大難度，使得現(xiàn)行企業(yè)組織結構不得不重新整合，于是財務共享服務應運而生。作為一種新型的資源整合管理模式，財務共享服務通過將易于標準化的財務業(yè)務進行流程再造與標準化，達到降低成本、提升客戶滿意度、改進服務質量、提升業(yè)務處理效率的目標。如今，財務共享服務已被國外跨國公司廣泛應用，并被證實效益顯著。

2、盡管我國引入該模式較晚，但是目前已經(jīng)有越來越多的企業(yè)集團在逐步試用并推廣。
　　本文是在現(xiàn)有共享服務的相關理論研究和實踐的基礎上，首先客觀分析了S電信公司傳統(tǒng)財務管理弊端和 S電信公司建立財務共享服務的必要性；其次，對如何構建S電信公司財務共享服務中心及管理體系的方法和制度進行分析和總結，并對S電信公司構建財務共享服務中心的組織架構和管理體系的優(yōu)勢和實施效果進行客觀評價；最后，總結并展望了財務管理轉型和共享服務在今后的發(fā)展趨勢。<

3、br>　　本文在研究上采取了分析比較、歸納總結、定性分析、理論研究與實證分析相結合的研究方法。主要解決的問題及創(chuàng)新之處在于：
　　1.深刻闡述 S電信公司傳統(tǒng)財務管理弊端和財務轉型期對財務共享服務的需求；說明財務共享服務管理與企業(yè)財務管理轉型之間的關系，以及對財務管理轉型的影響。提出要與公司整體的財務轉型系統(tǒng)思考，整體設計，同步推進的觀點。該觀點對電信企業(yè)財務管理職能轉型具有普遍性，為電信企業(yè)財務管理職能轉型提供了幫助。