威權領導對員工沉默行為的影響研究——心理授權的中介作用.pdf

1、威權領導作為家長式領導的一個維度，廣泛存在于華人企業(yè)組織中。雖然威權領導曾被西方學者視為負向領導行為，認為領導者的威權行為會損害員工的積極性，產生消極心理和行為反應。但也有研究表明，在當代華人企業(yè)組織中，威權領導仍有其正面作用。為了回答這一矛盾的問題，深入探究威權領導行為在現(xiàn)代華人組織中對員工心理和行為的影響，本研究試圖在厘清威權領導構念的現(xiàn)代轉化基礎上，利用社會交換理論，探討威權領導與員工沉默行為之間的關系，以及心理授權在其中是否有中

2、介作用，建立起―威權領導-心理授權-員工沉默行為‖三者的關系模型。
　　本文主要采用文獻研究、問卷調查和統(tǒng)計分析等方法對研究理論模型進行分析。首先，查閱與研究變量相關的文獻資料，歸納總結以往研究成果及欠缺，并在此基礎上提出本研究的假設與理論模型；然后,進行調查問卷的設計和發(fā)放，本研究問卷主要通過互聯(lián)網發(fā)放，發(fā)放對象主要為浙江、北京、廣西等地企業(yè)員工；最后,運用SPSS管理統(tǒng)計軟件對回收的有效問卷進行描述性統(tǒng)計分析、信度效度分析、相

3、關分析和回歸分析，并在數據分析所得結果的基礎上得到本文的主要研究結論：第一，專權領導和尚嚴領導對員工沉默行為均具有顯著的預測作用，其中專權領導對員工沉默行為具有正向預測作用，尚嚴領導對員工沉默具有負向預測作用；第二，專權領導和尚嚴領導對心理授權均具有顯著的預測作用，其中專權領導對心理授權具有負向預測作用，尚嚴領導對心理授權具有正向預測作用；第三，心理授權對員工沉默行為具有顯著的負向預測作用；第四，心理授權是威權領導行為能夠顯著預測員工沉