敖侖花礦業(yè)有限責任公司人員管理與團隊建設研究.pdf

1、2006年，在內蒙古赤峰市與通遼市交界處，赤峰市阿魯科爾沁旗塞汗塔拉蘇木，發(fā)現(xiàn)了較大型銅鉬礦床，2007年組建赤峰敖侖花礦業(yè)有限責任公司，2008年啟動敖侖花銅鉬礦采選項目建設并建成投產，2009年達產后投入生產經營。
　　本人通過對赤峰敖侖花礦業(yè)有限責任公司近10年來人力資源管理工作的整體回顧，以該公司快速建設和曲折發(fā)展歷程為佐證，對人力資源管理實踐的總結、梳理，結合前沿的人力資源管理理論與實踐，系統(tǒng)地闡述赤峰敖侖花礦山有限責任

2、公司人力資源管理的得與失，經驗與教訓，總結該公司人力資源管理系統(tǒng)化和規(guī)范化的基本特點，并以此為指導，改進人力資源管理。所提措施突出實踐效果，注重實際應用。
　　本文以分析敖侖花公司人力資源管理為主線，根據(jù)有色金屬市場周期性發(fā)展變化規(guī)律，以人力資源市場的供求變化為導向，按照金屬礦山企業(yè)對從業(yè)人員的客觀要求及行業(yè)內部人員、人才的流動特點，在系統(tǒng)總結敖侖花公司人力資源管理的同時，研究其薪酬制度、內部運行控制、激勵機制建設、企業(yè)文化建設等