呼石化擴能項目風險管理案例研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文呼石化擴能項目風險管理案例研究HuhehotPetrochemicalExpansionProjectRiskManagementCaseStudies學號：——41111057完成日期：2Q!壘生魚旦大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要中石油呼石化公司是內(nèi)蒙古境內(nèi)唯一的煉油企業(yè)，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)的“呼包鄂經(jīng)濟圈”，“呼包鄂經(jīng)濟圈”是內(nèi)蒙古地區(qū)經(jīng)濟最

2、發(fā)達的地區(qū)，其成品油消費占整個內(nèi)蒙古自治區(qū)消費總量的56％以上。中石油呼石化公司擴建前的加工能力為150萬噸／年，裝置規(guī)模小，能耗高，設(shè)備落后，已經(jīng)不能滿足地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展需要。為了滿足當?shù)爻善酚偷男枨?，呼石化公?00萬噸擴能項目于2009年正式開工建設(shè)。石化項目具有建設(shè)周期長、規(guī)模大、技術(shù)復雜等特點，涉及工藝、材料、配管、設(shè)備、土建、結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、給排水、總圖等多種專業(yè)，物料介質(zhì)又具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特性，項目投資額高，

3、原油價格波動大等在石化項目建設(shè)過程中存在較多的不確定因素，比一般的工程項目管理難度更大，風險性更高。目前大多數(shù)企業(yè)將石化項目的安全管理等同于項目風險管理，將主要精力投入到安全管理中，對項目整體風險控制缺乏系統(tǒng)認識。大部分企業(yè)沒有形成科學有效的風險管理體制，因此，有必要對石化項目風險管理問題開展深入系統(tǒng)的研究，希望將呼石化500萬噸擴能項目遇到的潛在風險和風險對策與大家探討，充實石化項目風險管理實踐案例的研究。關(guān)鍵詞：石化項目；風險識別；