金都華府房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、自實(shí)行商品房政策開始，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)逐步發(fā)展為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與之相關(guān)產(chǎn)業(yè)例如鋼鐵、水泥、家紡、家具等行業(yè)也逐步發(fā)展起來(lái)。但是，我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展并不健康，很多地區(qū)開發(fā)商從中謀取暴利，房?jī)r(jià)一度增長(zhǎng)到國(guó)家不得不采取控制措施的地步。隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的出臺(tái)，我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格逐步趨于理性。并且，商品房的較大的房屋存量也使得人們對(duì)住宅的需求逐步降低。隨著住宅價(jià)格的下降，房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤(rùn)一再被壓縮，開發(fā)商們不得不改變?cè)瓉?lái)粗放式的管理模式。此時(shí)

2、，如何在房?jī)r(jià)增長(zhǎng)空間不大的情況下減少成本從而獲得理想的利潤(rùn)，成為了開發(fā)商應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。而項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理工作中的必要環(huán)節(jié)，必須引起管理著的重視，它是企業(yè)能在利潤(rùn)空間如此小的環(huán)境中獲得成功的關(guān)鍵因素。
　　對(duì)于開發(fā)商來(lái)說(shuō)，只有擁有良好的住宅品質(zhì)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格才能在房地產(chǎn)市場(chǎng)中獲得成功。無(wú)論是要獲得良好的住宅質(zhì)量還是具有有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格都需要依靠成本管理才能達(dá)成，因此，項(xiàng)目成本管理是貫穿于整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的重要工作。開發(fā)

3、商要想獲得最終利潤(rùn)最大化，就必須將成本管理工作作為重點(diǎn)來(lái)抓，切實(shí)起到降低成本，獲得利潤(rùn)的效果。
　　本文以Z市金都華府項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行深入了解，對(duì)該項(xiàng)目的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。在收集大量項(xiàng)目成本管理資料的基礎(chǔ)上，對(duì)該項(xiàng)目成本構(gòu)成要素進(jìn)行分析。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的始末，每個(gè)階段應(yīng)該注意的成本管理要點(diǎn)都不相同。本文主要從房地產(chǎn)策劃、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑施工、營(yíng)銷四個(gè)階段進(jìn)行成本管理研究，并結(jié)合Z