已閱讀1頁，還剩36頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀
版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領
文檔簡介
1、根據清科研究中心的發(fā)布的公告顯示，2012年我國國內并購市場并購完成3555起，與去年交易完成數相比減少了23％；但是交易規(guī)模不降反升，達到308億美元，相對去年上升37％，再次創(chuàng)下了歷史以來的最高峰。今年前三季度中國企業(yè)并購市場情況數據顯示，中國企業(yè)共完成718起并購案例，涉及總額483億美元，其中上市公司并購大幅超歷年整體水平。報告中指出國內企業(yè)并購成功的數量為718起，包括上市企業(yè)完成480起，占并購總數66.9％。并購金額更甚，
2、截止去年9月底，上市企業(yè)并購總額高達391.65億美元，三季度總額相比去年的308億美元猛增30％，從企業(yè)并購整體規(guī)模中來看，上市公司占比也因此創(chuàng)下81.1％的極高比重。而究其原因，是國內資本市場的日益成熟和完善，產業(yè)升級轉型的宏觀要求，國內企業(yè)隨經濟增長不斷加強的實力，伴隨著經濟危機的影響，最終在這一時點爆發(fā)出了并購需求。
綜上所述，本文意在從國內外企業(yè)并購融資的基礎理論出發(fā)，首先對企業(yè)并購以及所涉及的并購融資問題進行研究，
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購財務風險研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)跨國并購財務風險問題研究--以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)并購財務風險研究—以聯想收購ibm為例
- 企業(yè)并購中的財務風險研究——以聯想集團有限公司為例.pdf
- 企業(yè)并購財務績效分析——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購后的財務整合研究--以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購的成功案例分析——以吉利并購沃爾沃為例
- 跨國并購中的融資策略研究——以聯想為例.pdf
- 企業(yè)并購中的風險控制研究——以平安收購案為例.pdf
- 汽車業(yè)跨國并購財務風險防范研究--以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)海外并購財務風險控制研究——以雙匯并購SFD為例.pdf
- 從聯想并購看企業(yè)并購過程中的融資支付風險
- 基于財務視角的企業(yè)并購風險分析——以聯想并購ibm pc部門為例
- 并購協(xié)同效應研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 并購協(xié)同效應研究——以吉利并購沃爾沃為例
- 企業(yè)并購對創(chuàng)新能力影響的研究——以聯想并購ibm和moto為例
- 鋼鐵企業(yè)并購中的財務風險及風險控制研究——以寶鋼并購武鋼為例
- 鋼鐵企業(yè)并購中的財務風險及風險控制研究——以寶鋼并購武鋼為例.pdf
- 我國企業(yè)跨國并購文化整合研究——以吉利并購沃爾沃為例.pdf
- 企業(yè)并購的財務風險控制研究——以A公司并購B公司為例.pdf
評論
0/150
提交評論