盤錦市政府市直部門績效管理體系研究.pdf

1、自從上世紀七十年代以后，西方發(fā)達國家就全面開始對了公共管理激勵的研究，并很快在全球范圍內推行，隨著它的應用,不僅有效轉變了政府思想，還有效強化了績效管理，優(yōu)化了評價效率，不僅從外在上改變了政府工作，還改善了政府內部結構，真正促進了政府工作的改革。經過多年發(fā)展，政府工作效率明顯提升，整體結構實現了優(yōu)化，廣大人民群眾對政府工作的滿意度也逐漸提升。尤其是在黨的十八次人民代表大會與十八屆三中全會召開以后，更是提高了對政府工作的要求，為響應黨的號

2、召，政府部門將績效考核作為主要工作之一，強化了政府工作的進一步發(fā)展。通過研究發(fā)現，隨著績效管理在政府部門中的應用，不僅要政府工作人員重新認識自身的職責，還有效強化了政府工作理念，優(yōu)化了政府工作效率，讓更多人認識到了政府工作開展的必要性，同時，改變了公共管理機制，從原來的管理逐漸向善治轉變。為進一步了解政府部門的績效管理工作體系，此文將以盤錦市政府市直部門作為研究對象，采用文獻綜述法、案例分析等方法了解該市政府落實與應用績效管理辦法的實際

3、情況，并評價與分析該政府在績效管理中所獲得的成績，以便了解其中存在的不足，聯(lián)系實際情況提出完善措施。通過研究發(fā)現，在盤錦市政府的績效管理中，多將新公共管理、效勞管理、管理理論和利益有關者理論作為理論基礎，有著豐厚的外延。經過多年發(fā)展，該市政府將平衡記分卡應用到績效管理中，有效加強了績效管理工作的開展，同時也有效增強了我國地區(qū)政府的績效管理能力，強化了科學性的構建，同時也讓更多政府工作人員正確認識了政府工作的重要意義，更有效縮減了行政投入

4、資金，促進了盤錦市經濟進一步發(fā)展，提高了社會文化的推進。
　　本文經過研究盤錦政府績效管理在成果反應、價值取向與實際、準則保證等還有一定的缺陷，盡管平衡記分卡在實際利用中發(fā)揮著重要作用，促進了盤錦市政府的發(fā)展，強化了本地性，但依然難以促進經濟進一步發(fā)展。經過部門維度、公眾維度、財政維度、學習與成長等方面實現了平衡記分卡衡量，同時進一步細化了各個維度，促進了指標方針的優(yōu)化，在外在的保證上，經過法令準則以及各種方針政策的優(yōu)化，只有這樣