家長式領導對員工創(chuàng)新行為的影響：“80前”與“80后”的比較研究.pdf

1、在知識經濟時代，組織要立足于激勵的市場競爭環(huán)境，就必須具備創(chuàng)新這一核心能力，而員工創(chuàng)新行為是組織創(chuàng)新績效的開端。在眾多影響員工創(chuàng)新行為的因素中，領導行為是對其有實質性影響的關鍵要素。大量的實證研究已經證明，領導者能夠通過一定行為表現(xiàn)促進員工的創(chuàng)新行為，而這些研究主要集中在以西方領導理論為核心的領域，在華人社會，家長式領導是普遍存在的一種典型的領導方式，所以，在中國文化背景下有必要探討家長式領導對員工創(chuàng)新行為的影響作用。本文從這一角度出發(fā)

2、，首先研究了家長式領導各個維度對員工創(chuàng)新行為的影響作用，然后分析了領導信任在其中的中介作用，以及代際的調節(jié)作用。
　　本文通過對領導-員工配對樣本的實證分析發(fā)現(xiàn)：1、仁慈領導和德行領導對員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向作用，未發(fā)現(xiàn)威權領導對員工創(chuàng)新行為的負向作用。2、仁慈領導、德行領導對于情感信任具有顯著的正向作用，而威權領導對情感信任沒有顯著作用。此外，仁慈領導、德行領導對于認知信任具有顯著的正向作用，威權領導對于認知信任具有顯著的負