家長式領導對員工關系行為的影響.pdf

1、員工關系行為在華人組織中普遍存在，而且對領導下屬關系質量有著重要的影響。國內外學術界對領導下屬關系質量的研究有很多，關于領導下屬關系質量對組織和個人的影響，研究結論也已經非常豐富。但國內外學者對關系行為前因變量的研究卻非常稀少。我們對關系行為產生的機制還不清晰，從員工視角出發(fā)探索關系行為的前因變量的研究目前還是空白。
　　家長式領導三元模型，包含三種截然不同的領導風格:權威主義、仁慈和道德。權威主義是指對下屬絕對的權威和控制并要求

2、他們絕對地服從領導的行為。仁慈領導指對下屬個人及家庭福利的個性化、整體性的關心的領導行為。道德領導是指展現可樹立合法性、并激發(fā)下屬的認同感和尊重的個人美德或素質的領導行為。家長式領導被定義為:在個人層面上，將嚴格的紀律和權威、父親般的仁慈和高尚道德相結合的領導方式。家長式領導是中國傳統(tǒng)文化影響下組織的普遍特征。家長式領導方式對員工的關系行為有沒有影響？影響是怎樣的？本研究通過兩個子研究試著尋找這些問題的答案。
　　研究一采用問卷調

3、查的方法，對某大型國有企業(yè)的316名員工開展研究。研究所采用的工具包括鄭伯塤等人開發(fā)的家長式領導量表、王忠軍開發(fā)的關系行為量表（員工版）、Farh等開發(fā)的資源依賴性量表和Yang等人開發(fā)的傳統(tǒng)性量表。對獲得的數據進行檢驗，發(fā)現共同方法偏差不顯著。對所選擇的量表進行信效度檢驗，發(fā)現內部一致性信度較高，結構效度良好。通過層級回歸分析發(fā)現，威權領導和仁慈領導都能夠正向影響員工的關系行為。
　　研究二同樣采取問卷調查的方法，樣本來自江蘇湖

4、北兩省三家企業(yè)。在數據收集時將下屬和其直接上級進行配對，獲取關于領導方式和關系行為的對偶數據。一名上級和其直接領導的5名以內的下屬配對，共獲取37份有效的領導問卷和121份有效的員工問卷。所使用的工具包括鄭伯塤等人開發(fā)的家長式領導量表、王忠軍開發(fā)的關系行為量表（主管版）。對研究二的數據進行檢驗，共同方法偏差不顯著。所選擇的量表內部一致性信度良好?；貧w分析結果表明，仁慈領導能夠正向影響員工的關系行為。
　　最后對本研究對理論建設的貢