家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工績(jī)效影響的研究——XC公司典型案例分析.pdf

1、蘊(yùn)含著中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)理論(Paternalistic Leadership)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論中獨(dú)樹(shù)一幟。以鄭伯塤為代表的學(xué)者通過(guò)大量實(shí)證研究證明家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)具有威權(quán)、仁慈、德行三個(gè)維度，三個(gè)維度間具有交互效應(yīng)，其不同組合對(duì)員工組織認(rèn)同和工作績(jī)效具有某種聯(lián)系和獨(dú)特的影響。在中國(guó)傳統(tǒng)文化的大背景下，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（有別于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）逐漸成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一種秉承傳統(tǒng)而又不乏理性的選擇。在家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的作用下，組織認(rèn)同(or

2、ganizational identification)是又一個(gè)影響員工工作績(jī)效的不可忽視的重要變量。要提高員工對(duì)組織的認(rèn)同，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和作用都是第一位的并且無(wú)可替代。
　　本研究通過(guò)對(duì)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)及組織認(rèn)同相關(guān)理論的回顧，在家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)與組織認(rèn)同的理論基礎(chǔ)上，以家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)為自變量，以組織認(rèn)同為中間變量，以員工績(jī)效為因變量構(gòu)建起一個(gè)關(guān)于家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)影響員工績(jī)效的關(guān)系模型。研究者通過(guò)描述反映XC公司兩任總經(jīng)理與員工關(guān)系的8個(gè)關(guān)鍵事件，比

3、較分析了該公司H與W在任總經(jīng)理期間所采用的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)兩種典型組合及其對(duì)員工組織認(rèn)同與工作績(jī)效的深遠(yuǎn)影響，并逐一驗(yàn)證了6個(gè)研究假設(shè)。本研究創(chuàng)新之處在于，研究了本土化的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)組合對(duì)組織認(rèn)同和員工績(jī)效的不同效應(yīng),探索了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的有效性，并且認(rèn)為，對(duì)家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)的組合比單一的家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更具有研究的實(shí)際意義和實(shí)在的價(jià)值，低威權(quán)、高仁慈、高德行組合比高威權(quán)、低仁慈、低德行組合更能夠獲得員工的組織認(rèn)同并提高工作績(jī)效。同時(shí)，本研究認(rèn)為，在企業(yè)運(yùn)