產業(yè)轉型背景下國有大型發(fā)電設備制造企業(yè)柔性組織構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、當前國際金融危機陰霾不散，經濟全球化與產業(yè)國際化正成為企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。雖然中國經濟多年保持較快增長，但從經濟結構看，落后產能和低附加值產業(yè)還占據著相當大比例，盡快實現經濟轉型升級已成為當前國有大型企業(yè)所面臨的迫切任務。國務院國資委在2012年6月27日中央企業(yè)轉型升級推進會上明確提出國有大型企業(yè)轉型升級的具體要求。為此，以東方電氣、哈爾濱電氣、上海電氣為代表的國有大型發(fā)電設備制造企業(yè)積極開展轉型升級工作。但是，受歷史因素制約，這些企

2、業(yè)在轉型升級過程中普遍存在組織結構僵化，層級過多，企業(yè)調整轉型慢，應對市場及競爭環(huán)境變化反應滯后等現象。
　　鑒于此，作者結合工作實際，以國有大型發(fā)電設備制造企業(yè)柔性組織構建為研究對象，綜合運用文獻研究、案例研究等理論和實踐相結合的研究方法，在國內外現有研究文獻的基礎上，系統(tǒng)研究了柔性組織的內涵、分類和特征，并以組織結構理論為基礎，深入分析了產業(yè)轉型背景下國有大型發(fā)電設備制造企業(yè)的組織結構特點、組織運行模式，結合國有大型發(fā)電設備制

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