大型零售商主導的供應鏈契約問題研究.pdf

1、隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷變化，主要經歷了三個階段：獨立經營階段、縱向一體化階段、供應鏈管理階段。供應鏈是如此的重要，以至于有專家預言：二十世紀是企業(yè)與企業(yè)的競爭，二十一世紀必定是供應鏈與供應鏈的競爭。20世紀90年代以來，世界流通業(yè)發(fā)牛了巨大的變革，原來以大型制造商推動的供應鏈模式逐漸被以大型零售拉動的供應鏈模式取代，零售商豐導供應鏈已經成為必然的趨勢。
　　 在大型零售商驅動的供應鏈中，各節(jié)點企業(yè)都會為追求自

2、身利益最大化進行決策，這些決策往往會與供應鏈的整體目標相沖突，降低了供應鏈的績效與競爭力。這就需要供應鏈各節(jié)點企業(yè)彼此間進行良好的合作與博弈，依據自身的談判能力，通過簽訂某種契約，減少彼此之間的沖突，降低供應鏈運作成本，優(yōu)化供應鏈績效，提高供應鏈服務水平。只有這樣，才能提高供應鏈的競爭力，在供應鏈與供應鏈之間的競爭這種新的競爭形式下取得優(yōu)勢。
　　 本文首先介紹了文章的研究背景，對研究目的、意義及創(chuàng)新點進行了闡述，并且界定了相關

3、概念。其次，對零售商主導型供應鏈和供應鏈契約問題的研究進行了綜述，并且進行了分析評價。再次對在簡單契約模型下零售商主導的兩級供應鏈和三級供應鏈進行了博弈分析，得到了一系列有意義的結論。接著分別對兩種不同的隨機需求函數(shù)下的供應鏈進行了回購契約分析，設計了一個回購契約，在該契約模型下，供應鏈績效最優(yōu)，得出了該契約可以協(xié)調供應鏈的條件，并且進行了模型仿真，進一步驗證該契約是可以實現(xiàn)的。
　　 本文的豐要創(chuàng)新點是構建了大型零售商主導的三