TQ農商銀行流程銀行建設研究.pdf

1、長期以來，國內銀行經營管理仍然按照傳統(tǒng)的分工理論，按照職能分工構建內部組織體系，即所謂的“部門銀行”。隨著業(yè)務的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行部門壁壘、流程分割、職能重疊、機構臃腫、人浮于事日益顯現(xiàn)。為了適應新的競爭，解決傳統(tǒng)部門銀行的弊端，國內銀行界提出了“流程銀行”理念，即通過重新構造銀行的一整套業(yè)務流程，使傳統(tǒng)的銀行管理模式徹底脫胎換骨，形成以流程為驅動的全新的銀行經營管理模式。
　　隨著農村金融體制改革的深化，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司、擔保公司

2、等新型金融機構紛紛進入縣域金融市場，同時以農業(yè)銀行、郵儲銀行為代表的傳統(tǒng)商業(yè)銀行也越來越關注縣域金融市場，重返農村。農村信用社獨占縣域金融市場的局面已經一去不復返了。農商銀行做為由農村信用社改制而來的銀行類金融機構，在他誕生之時就不可避免的繼承了農村信用社原有經營管理的種種弊端。面對越來越激烈的市場競爭，農商銀行紛紛尋找出路。流程銀行，也被大多數(shù)農商銀行選擇改變經營理念，改進服務質量、提升市場競爭力的途徑。目前，國內流程銀行建設多集中與

3、國有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，很少涉及以農商銀行、農村信用社為主的農村中小金融機構，因此有必要對農商銀行流程銀行建設進行研究，以促進農商銀行的發(fā)展。
　　本文以TQ農商銀行為對象，就流程銀行建設在農商銀行的應用進行了研究。首先，對于流程銀行這一新的經營模式進行了定義，指出流程銀行的特點。其次，對TQ農商銀行的經營現(xiàn)狀進行了分析，指出了問題及其成因，并提出TQ農商銀行進行流程銀行建設的必要性。再次，對TQ農商銀行的流程銀行建設方案進