中國汽車企業(yè)跨國并購研究.pdf

1、最近幾年中國迅速成為全球汽車消費(fèi)大國，汽車產(chǎn)銷量一路領(lǐng)跑全球。旺盛的國內(nèi)需求給中國汽車企業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了尋求跨越式發(fā)展，一些中國汽車企業(yè)走出國門，想通過跨國并購的方式獲得國外先進(jìn)的汽車生產(chǎn)技術(shù)和成熟的汽車品牌。這些跨國并購的先行者們給理論界提供了很好的研究案例，通過對(duì)他們成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行深入研究，可以總結(jié)出中國民族汽車企業(yè)跨國并購發(fā)達(dá)國家相關(guān)企業(yè)的一般規(guī)律，從而對(duì)后來者提供借鑒和啟示。
　　本文在研究跨國并購

2、的系列理論基礎(chǔ)上，對(duì)中國汽車企業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀做了一番探究，之后重點(diǎn)研究了上海汽車集團(tuán)公司并購韓國雙龍汽車公司的案例和吉利控股集團(tuán)并購沃爾沃汽車公司的案例。對(duì)于上汽并購雙龍的失敗，本文從整合過程的種種失誤進(jìn)行研究，指出了失敗的原因，總結(jié)了教訓(xùn)。對(duì)于吉利并購沃爾沃，本文非常詳細(xì)地研究了其整合過程，并對(duì)并購整合效果進(jìn)行了詳細(xì)的實(shí)證分析，對(duì)于吉利為什么會(huì)并購成功進(jìn)行了深入的探討，從而總結(jié)出了吉利并購過程中的一系列好的經(jīng)驗(yàn)。之后本文以這兩個(gè)典型