外派人員跨文化適應(yīng)力與工作績效的關(guān)系研究——以美國在華子公司為例.pdf

1、當(dāng)今，全球性的跨國公司已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要?jiǎng)恿ΑｋS著我國綜合國力的提升和國際影響力的不斷加強(qiáng)，境外資本競相進(jìn)入中國，跨國公司及其派駐的高級(jí)管理人員呈現(xiàn)增長趨勢。外籍員工來到中國后，東西方的文化差異勢必會(huì)對他們的跨文化適應(yīng)力帶來困難和挑戰(zhàn)，因此，如何盡快融入中國文化，調(diào)整在中國文化環(huán)境下的工作和生活就成為了他們能夠順利完成海外派遣任務(wù)的關(guān)鍵。根據(jù)前人的研究不難發(fā)現(xiàn)，對于外派高管的跨文化適應(yīng)研究較少，對在華跨國公司的外籍高管的研究更加

2、有限。從僅有的實(shí)證研究資料中可以推斷出，這些人員需要重新調(diào)整角色定位才能更好適應(yīng)海外工作環(huán)境。
　　在總結(jié)之前研究成果的基礎(chǔ)上，本論文通過實(shí)證研究的方法來確定在華跨國公司子公司外派高管人員的跨文化適應(yīng)力維度，并探討各維度對其工作績效的影響程度，以及不同個(gè)人屬性的外派高管人員跨文化適應(yīng)力狀況對其工作績效影響的差異。研究結(jié)果表明，對外派人員工作績效產(chǎn)生正面顯著影響的因子僅為工作適應(yīng)因子和文化適應(yīng)因子，即外派人員對外派工作任務(wù)、職責(zé)、環(huán)

3、境的適應(yīng)性越高，對東道國文化價(jià)值觀環(huán)境的適應(yīng)性越高，工作績效就越高，而其他因素的適應(yīng)性對工作績效的影響效果并不明顯。研究結(jié)果還表明，個(gè)人屬性中的很多方面對外派高管人員跨文化適應(yīng)力狀況有一定程度的影響，例如，年齡在40歲以下的人員生活適應(yīng)狀況好于其他年齡層的人員，攜眷赴任的人員對中國文化的適應(yīng)程度好于單獨(dú)赴任的人員等。
　　本論文在以上研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對在華跨國公司子公司的高層管理人員提出以下幾點(diǎn)建議:首先，嚴(yán)格梳理外派人員的甄選