ZS銀行鄭州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著金融全球化、利率市場化的不斷推進(jìn)，商業(yè)銀行以存貸款利差的盈利模式受到了嚴(yán)重威脅。ZS銀行總行層面較早的看到了中間業(yè)務(wù)發(fā)展的前景，推出了行內(nèi)“二次轉(zhuǎn)型”，要求全行大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。ZS銀行鄭州分行緊跟總行步伐，努力推動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展，有效的拓展了中間業(yè)務(wù)收入，但因?yàn)槿狈ψ銐蚪?jīng)驗(yàn)積累，投入力度不足，中間業(yè)務(wù)發(fā)展面臨著直接收益不理想、定價(jià)能力較低、考核機(jī)制不科學(xué)、專業(yè)人才缺乏等諸多問題，一定程度上制約了其中間業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。
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2、文主要圍繞ZS銀行鄭州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況，結(jié)合國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、鄭州地區(qū)金融形勢以及ZS銀行鄭州分行的經(jīng)營實(shí)際情況，運(yùn)用SWOT分析法找出其優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇和威脅，并和國內(nèi)外商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展成效、經(jīng)驗(yàn)相對比，以業(yè)務(wù)理論、數(shù)據(jù)對比等方面進(jìn)行相互結(jié)合與相互檢驗(yàn)。從宏觀設(shè)計(jì)與微觀實(shí)施兩個(gè)層面提出了解決問題的總體思路、基本原則、短期目標(biāo)和業(yè)務(wù)定位，對ZS銀行鄭州分行如何解決制約中間業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的困難、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)又快又好地發(fā)展，進(jìn)行

3、了宏觀策略的分析研究，提出了微觀實(shí)施的解決策略。同時(shí)還從完善業(yè)務(wù)品種、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、提高營銷手段、科學(xué)設(shè)置收費(fèi)流程、強(qiáng)化成本意識、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、科學(xué)化中間業(yè)務(wù)我國收費(fèi)流程等方面提出了具有很強(qiáng)操作性和建設(shè)性的實(shí)施策略，并就中間業(yè)務(wù)發(fā)展理念、專業(yè)化部門設(shè)置、加大軟硬件投入、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)效果、完善中間業(yè)務(wù)各項(xiàng)制度建設(shè)，提出了具有一定前瞻性的保障策略。最后，作者對該項(xiàng)研究進(jìn)行了總結(jié)，給出對ZS銀行鄭州分行中間業(yè)務(wù)發(fā)展研究結(jié)論。此次研究