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文檔簡介
1、中國聯通于1997年進入長沙并成立長沙聯通，目前在農村市場的網絡覆蓋越來越完善，在行政上形成了市-縣兩級管理機構。因長沙聯通成立時間短，員工數量少，管理經驗缺乏;加上長沙農村地區(qū)地域廣闊，交通方面、信息傳達方面等都比較困難，縣公司直接管理到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的難度較大。隨著農村市場競爭的加劇，這種管理模式暴露出來的問題更加明顯。
基于此，本文從精細化管理理論、長尾理論和管理幅度原理入手，通過對長沙聯通地市調研，指出長沙聯通的管理規(guī)模
2、將隨著農村用戶的發(fā)展而增大，管理幅度則會因其將實施精細化管理而變窄。根據管理幅度原理可知，當組織規(guī)模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著一種負相關的關系。管理幅度越大，管理層次就越少;反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。顯然，長沙聯通如果依舊實施“市-縣”兩級管理，其發(fā)展必然會受到阻礙，且不利于其開拓農村市場。所以長沙聯通在農村增設管理機構是必然又合理的，能有效解決其管理層次不足的問題。
對于公司而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處既是產品流入
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