石煤機公司改造升級項目風險管理研究.pdf

1、石煤機公司目前面臨著良好的發(fā)展機遇,但是生產場地和設備的嚴重不足等問題嚴重制約了企業(yè)的進一步發(fā)展,新項目上馬、老生產線擴大產能,都需要廠區(qū)盡快擴大生產規(guī)模和提高企業(yè)總體實力。因此,石煤機公司在石家莊裝備制造基地(欒城)實施了改造升級項目,對企業(yè)進行重新整合。
　　石煤機公司改造升級項目自2010年開始實施,由于涉及到廠房的建設和設備的更新,項目投資大、工期長,在建設過程中不可預見的因素較多,這些因素均可能以各種方式增加項目的風險,

2、影響項目的順利實施。項目實施一年半以來,由于缺乏風險管理和控制措施,給項目帶來了不利影響,甚至造成了經濟損失。因此,有必要對該項目進行風險識別、分析,并制定一套符合石煤機公司改造升級項目實際情況的風險控制方案。
　　本文首先介紹了石煤機公司的基本情況以及改造升級項目的進展情況,并對項目情況進行了SWOT分析。在探討工程項目風險管理基本概念、原理基礎和他人已有研究成果的基礎上,結合石煤機項目的特點,運用核對表法和專家調查法對石煤機公

3、司項目風險進行識別,建立風險清單。進而劃分風險層次及類型,建立項目風險指標體系,運用層次分析法對風險進行定性和定量評估,按照風險等級,對重要風險分別制定具體的風險應對措施。
　　石煤機改造升級項目作為一個大的系統(tǒng)工程,風險因素復雜多變,難以控制或協(xié)調,但隨著工程風險管理人員理論水平和實踐能力的提高,項目風險不僅可以進行定性定量分析,還可以通過風險回避、風險控制、風險轉移等手段加以應對。本文是將風險管理理論應用到具體工程中的一次嘗試

4、,通過對石煤機改造升級項目的風險識別、評估,確定了本項目各個建設階段風險事件清單,并對重要風險提出相應的應對措施。在項目的風險識別、評估以及應對措施的制定過程中,使參與的被調查人員了解了風險管理的最基本過程,了解了風險管理的理念。通過訪談和調查分析,把很多項目管理人員及相關技術人員的管理經驗匯集起來,為項目實施的組織和管理班子積累有關風險的資料和數(shù)據,以便改進將來的項目管理,力求為石煤機公司今后或其他相關企業(yè)的類似項目風險管理提供一個較