電信OCS改造項目風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著3G牌照的發(fā)放中國電信開始獲得移動運營牌照，由此帶來的全業(yè)務、全網、高實時性的要求，對企業(yè)的業(yè)務支撐系統(tǒng)提出了巨大的挑戰(zhàn)。在全業(yè)務經營的壓力下中國電信需要打造一套具有領先競爭優(yōu)勢的計費運營網絡，其中包含的系統(tǒng)有OCS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)、余額管理系統(tǒng)、結算系統(tǒng)、充值系統(tǒng)等各種核心業(yè)務系統(tǒng)。
　　OCS系統(tǒng)作為湖北電信的核心業(yè)務系統(tǒng)，為了適應新的業(yè)務發(fā)展需要，組織進行了OCS系統(tǒng)的改造項目，本項目的實施時間是從2011年4月份開始

2、正式啟動到2011年12月份正式上線歷時半年多，參與建設的單位有包括天源迪科公司和集成公司在內的兩家企業(yè)，湖北電信公司作為項目的甲方參與了項目的建設管理過程。從目前改造后的OCS系統(tǒng)運營情況看，本次項目的總體實施效果是成功地，預期的目標基本已經實現(xiàn)，但是仍然存在前期沒有防范到的風險問題，在后續(xù)的運營中不斷暴露出來，比如：新業(yè)務功能資源消耗太大，承載用戶數(shù)增加后系統(tǒng)穩(wěn)定性降低、可維護性差、計費準確性降低等等。
　　文章從電信方項目管

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