F公司無紡布生產(chǎn)線改造項目風險管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代社會的飛速發(fā)展和企業(yè)做大做強的需要，原有生產(chǎn)設備及技術已不能滿足社會需求，各紡織類企業(yè)正廣泛開展技術改造。項目管理在此過程中受到越來越多的關注?？茖W技術發(fā)展的同時也給項目的運營和管理帶來更多風險。如何有效規(guī)避項目實施過程中的風險是我國紡織企業(yè)工作者迫切要求和艱巨任務。
　　本文立足風險管理的基本理論，對生產(chǎn)線改造項目進行了風險識別、風險分析，并制定了詳細的風險應對策略。此外，還對公司現(xiàn)行項目風險管理中存在的問題進行了分析、

2、闡述，提出了風險管理中存在的問題及解決思路。采用頭腦風暴法、德爾菲法對本項目進行風險識別，指出本次項目主要風險有安全、環(huán)境風險、質(zhì)量風險、技術風險等。采用定性與定量相結合的思路方法，運用盈虧平衡法、敏感性分析、經(jīng)驗加權法和風險分析值法對風險進行分析，最后提出了具體的項目風險管理措施。為將來在類似企業(yè)的項目風險管理工作提供實踐上的借鑒，促使企業(yè)能進一步做好項目風險管理工作，通過有效的風險管理來保證項目執(zhí)行過程得以順利完成。對我國紡織產(chǎn)業(yè)可