中國(guó)石油呼和浩特銷售分公司員工激勵(lì)體系研究與改進(jìn).pdf

1、中國(guó)石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司具有59年的歷史，由七個(gè)正處級(jí)單位整合而成，擁有2座油庫(kù)、120座加油站，年均銷售成品油總量40萬(wàn)噸，員工總數(shù)2300人，是內(nèi)蒙古自治區(qū)首府地區(qū)最大的成品油供應(yīng)商，承擔(dān)著為首府地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步提供成品油資源保障的重任。
　　由于歷史久遠(yuǎn)，導(dǎo)致公司人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人浮于事，尤其是薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用，“干多干少一個(gè)樣”，“干與不干一個(gè)樣”;再加上客觀上存在“員工身份”歧視，合同化員

2、工干得少，掙得多，市場(chǎng)化員工干的多，掙得少，導(dǎo)致市場(chǎng)化員工心理嚴(yán)重失衡。以2012年為例，合同化用工月均實(shí)發(fā)工資2367元，市場(chǎng)化用工月均實(shí)發(fā)工資1363元。另外，在升油工資制度、企業(yè)文化建設(shè)、以及嚴(yán)重的官僚和形式主義等方面也存在一些問(wèn)題，影響員工積極性，制約企業(yè)發(fā)展。
　　為真正把激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到位，充分激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效水平，營(yíng)造良好工作氛圍和為企業(yè)管理者提供決策參考依據(jù)，本文采取實(shí)證分析和規(guī)范分析兩種方