員工建言和團(tuán)隊創(chuàng)新績效的關(guān)系研究——支持型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、面對高度競爭性、多變性和不確定的市場環(huán)境，更多企業(yè)選擇采用團(tuán)隊方式開展創(chuàng)新活動，如何促成團(tuán)隊創(chuàng)新績效的提高一直備受關(guān)注。關(guān)于團(tuán)隊創(chuàng)新績效的研究，學(xué)術(shù)界目前集中在領(lǐng)導(dǎo)行為、團(tuán)隊氛圍、知識管理、團(tuán)隊成員異質(zhì)性和認(rèn)知模式等視角，本文從團(tuán)隊創(chuàng)新績效提升的主體即團(tuán)隊成員建言行為的效能出發(fā)，將員工建言分為促進(jìn)性建言和抑制性建言，將團(tuán)隊創(chuàng)新績效分為團(tuán)隊創(chuàng)新有效性和團(tuán)隊創(chuàng)新效率，以江浙滬地區(qū)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊為研究單位，調(diào)研團(tuán)隊中資歷較深、對團(tuán)隊情況熟知的團(tuán)

2、隊成員，運用多元回歸分析方法驗證團(tuán)隊成員的建言行為對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響;并以支持型領(lǐng)導(dǎo)為調(diào)節(jié)變量，驗證在支持型領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)節(jié)效應(yīng)下員工建言對團(tuán)隊創(chuàng)新績效的影響。
　　通過采用SPSS19.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，包括描述性統(tǒng)計分析、因子分析、相關(guān)分析和回歸分析研究發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)性建言對團(tuán)隊創(chuàng)新有效性和團(tuán)隊創(chuàng)新效率有正向促進(jìn)作用，抑制性建言對團(tuán)隊創(chuàng)新效率有正向的促進(jìn)作用;支持型領(lǐng)導(dǎo)在員工建言和團(tuán)隊創(chuàng)新績效間起正向調(diào)節(jié)作用，即在支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下

3、，促進(jìn)性建言和團(tuán)隊創(chuàng)新有效性、團(tuán)隊創(chuàng)新效率的正向關(guān)系顯著加強;抑制性建言和團(tuán)隊創(chuàng)新效率之間的正向關(guān)系顯著加強。
　　本文深入探討員工建言和團(tuán)隊創(chuàng)新績效的關(guān)系及作用機制，并考慮團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)這一影響團(tuán)隊成員行為和團(tuán)隊創(chuàng)新績效的重要因素，選擇支持型領(lǐng)導(dǎo)作為調(diào)節(jié)變量，拓展了員工建言和團(tuán)隊創(chuàng)新績效的研究視角，打開了員工建言和團(tuán)隊創(chuàng)新績效間作用機制的黑箱。同時，細(xì)化研究了員工建言不同維度對團(tuán)隊創(chuàng)新績效不同維度的影響，為區(qū)分并合理選用領(lǐng)導(dǎo)支持行為與