仁慈型領導對員工創(chuàng)新績效的影響及其作用機制研究.pdf

1、創(chuàng)新越來越成為企業(yè)在市場激烈的競爭環(huán)境中不斷鞏固自己核心競爭力的必要選擇。作為企業(yè)創(chuàng)新基礎的員工創(chuàng)新，逐漸成為企業(yè)家和學者關注的焦點。領導，這一影響員工創(chuàng)新績效形成的關鍵因素已被大量研究所驗證與討論。但是，對于具有中國文化特色與在華人企業(yè)中普遍存在的仁慈型領導如何影響員工創(chuàng)新績效形成的本土化研究還有待展開深入的實證研究。
　　本研究重點探討仁慈型領導對員工創(chuàng)新績效的影響及其作用機制。創(chuàng)新性地從領導、個人與環(huán)境三大影響員工創(chuàng)新績效的

2、系統(tǒng)出發(fā)，構建了仁慈型領導、員工創(chuàng)新自我效能感（個人認知視角）與知識吸收能力（個人能力視角）、創(chuàng)新氛圍和員工創(chuàng)新績效的理論假設模型，深入探討了仁慈型領導對員工創(chuàng)新績效的影響及其作用機制。
　　本研究通過對237份來自中國不同企業(yè)員工的樣本調查，對仁慈型領導影響員工創(chuàng)新績效及其作用機制進行了實證研究。對仁慈型領導影響員工創(chuàng)新績效的直接效應，員工創(chuàng)新自我效能感和知識吸收能力在此關系中的中介作用，以及創(chuàng)新氛圍對仁慈型領導影響員工創(chuàng)新績效