華盛園小區(qū)項目成本控制研究.pdf

1、當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)在國家宏觀調(diào)控下陷于低迷。對于房地產(chǎn)開發(fā)商而言，在追求項目質(zhì)量和價格的同時，不斷降低成本，實現(xiàn)利潤最大化才是開發(fā)商的最終目的。因此開發(fā)商要取得良好的經(jīng)濟效益，就必須不斷加強項目的成本控制，降低項目開發(fā)成本，這也是開發(fā)商項目開發(fā)的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿于項目開發(fā)的全過程。這就要求開發(fā)商切實提高成本控制水平，加強項目成本控制。
　　 本文以青州市華盛園小區(qū)項目為研究對象，在總結(jié)研究成本控制概念及相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對房地產(chǎn)

2、項目成本構(gòu)成要素進行了分析，對成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了闡述。房地產(chǎn)項目的全過程成本控制主要包括土地競買、投資決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工和項目營銷等階段。在土地競買階段，采用了科學(xué)的競價方法對土地價格進行了估算，保證以合理價格獲得土地；在投資決策階段，對項目進行了可行性研究以及詳細的投資估算；在規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)用限額設(shè)計對項目成本進行了估算；在建設(shè)施工階段，重點在設(shè)計變更和工程量簽證方面進行了成本控制，對工程款支付進行了控制，對索賠和反索賠

3、進行了處理；在營銷階段，對廣告支出費用和營銷策劃費用進行了估算和控制。
　　 論文通過在華盛園項目中應(yīng)用全過程成本控制，對該項目各個階段的成本控制進行了研究分析，把影響工程項目成本控制的幾個主要因素作為重點研究對象，使項目部對項目全生命周期中各個階段在項目管理過程中的成本進行分析與控制方面所應(yīng)當(dāng)做的工作，希望通過對華盛園小區(qū)項目成本的管理，能夠發(fā)現(xiàn)項目實施過程中出現(xiàn)的偏差，并及時采取措施，嚴防成本超預(yù)期的現(xiàn)象發(fā)生，從而為項目的成