基于風(fēng)險管理視角的中小民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計研究——以SX公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO，中國企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時也將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，長期以來受計劃經(jīng)濟體制和傳統(tǒng)文化影響，中國的中小企業(yè)在內(nèi)部管理中存在許多問題，尤其是績效管理方式落后、績效管理水平低，這些現(xiàn)實問題已嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。實踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略管理必須要注重風(fēng)險控制，如果忽視風(fēng)險，則企業(yè)的運作有可能顧此失彼，難以達到戰(zhàn)略平衡，面臨來自國內(nèi)外的競爭壓力，中國企業(yè)管理者如果能著眼于風(fēng)險管理的視角，將風(fēng)險識別、風(fēng)險排序、風(fēng)險應(yīng)對以及后期的效果

2、評估，融入到企業(yè)績效考評的大體系內(nèi)，在平衡計分卡的設(shè)計和應(yīng)用過程中引入風(fēng)險管理的理念，以防控風(fēng)險為目標(biāo)構(gòu)筑科學(xué)的績效管理體系，進而充分利用資源，獲取競爭優(yōu)勢，就能較好的避免和防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)個人與組織的共同成長，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文對中小民營企業(yè)的劃分、績效管理的定義及其方法，績效管理體系的基本概念以及風(fēng)險管理的基本理論進行了說明，然后分析了現(xiàn)階段中小民營企業(yè)績效管理方面的問題，并且為了使理論研究更具有實踐意義，本文選

3、擇了本地的一家SX公司進行了深入研究，指出了中小民營企業(yè)績效管理和風(fēng)險管理方面的問題，然后用較大的篇幅對建立基于風(fēng)險管理視角的中小民營企業(yè)的績效管理體系進行了論述，其中首先從理論上提出了風(fēng)險管理和績效管理體系之間的融合設(shè)計，具體來說就是績效管理為風(fēng)險管理提供了一個基于戰(zhàn)略的管理平臺，風(fēng)險管理豐富了機關(guān)管理的層次和內(nèi)容，風(fēng)險管理與績效管理目標(biāo)體系、過程體系都能存在相互銜接的結(jié)合點，然后以SX公司為例，本文勾勒了如何將風(fēng)險管理融入中小民營企

4、業(yè)績效管理體系的設(shè)計之中，特別是平衡計分卡四個方面與風(fēng)險管理三個維度之間的銜接，有效彌合了平衡計分卡在衡量評價戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)時的滯后性和被動性，因此風(fēng)險管理和平衡計分卡兩者融合可以產(chǎn)生互補和協(xié)同的效應(yīng)，推動公司的戰(zhàn)略目標(biāo)向更高層次發(fā)展。結(jié)合SX公司的實際情況，通過三個方面的研究來論述風(fēng)險管理理論融入績效管理體系的科學(xué)性和可行性，第一個層面是將風(fēng)險管理的理論融入SX公司的平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計之中，形成更加科學(xué)、客觀和風(fēng)險可控的績效目標(biāo)管理

5、體系，第二個層面足在績效管理過程體系設(shè)計之中，將SX公司平衡計分卡的實施過程與風(fēng)險管理的分析、識別、評定和應(yīng)對相融合，充實完善績效管理的計劃、輔導(dǎo)、考核和反饋機制。第三層面是將風(fēng)險管理融入SX公司的績效管理組織體系和制度體系之中，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范部門職責(zé)，健全績效管理制度，固化風(fēng)險管控，通過多個維度完善了SX公司績效管理體系，最后指出了確保SX公司績效管理體系實施的保障措施。通過深入分析論述也對照了中小民營企業(yè)績效管理方面的典型問

6、題，對以SX公司為代表的中小企業(yè)績效管理體系的建設(shè)提出了切實可行的建議。
　　 本論文屬于應(yīng)用基礎(chǔ)研究，其理論貢獻在于將風(fēng)險管理和績效管理體系相融合，特別是嘗試探索建立風(fēng)險平衡計分卡的指標(biāo)體系，為我國中小民營企業(yè)績效管理體系的完善進行了一定程度的探索，其實踐意義在于結(jié)合SX公司績效管理具體情況，解剖其在風(fēng)險管理運營方面存在的缺陷，并有針對性的對其績效管理體系進行了優(yōu)化設(shè)計，操作性較強，為構(gòu)建適合我國中小民營企業(yè)發(fā)展需要的績效管理