對金鐘ERP項目實施的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自從八十年代進入中國以來,ERP軟件產(chǎn)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計,近幾年來,國內(nèi)ERP行業(yè)以幾乎高達30%的速度遞增。但是國內(nèi)ERP實施成功率不高的事實已經(jīng)開始影響著整個行業(yè)的健康發(fā)展。 在ERP實施過程中,本論文研究了國內(nèi)外大量的ERP實施案例,探索他們成功和失敗的經(jīng)驗,結合研究生學習的管理理論,具體研究了金鐘公司ERP項目的實施方法,不僅積累了項目實施服務經(jīng)驗,而且建立了典型應用客戶。 本論文就是以金蝶ERP商用軟件

2、實施為基礎,研究了中小企業(yè)在財務、銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、管理決策、管理控制等方面的共性問題;在ERP實施中注重對企業(yè)管理的改進,關注管理模式變革和業(yè)務流程的重組,按照金鐘公司所面臨的市場競爭的特點,本文特別強調(diào)了企業(yè)對于銷售訂單的快速反應能力,幫助企業(yè)建立了一個以訂單為中心的、暢通高效的工作流程;在此基礎上,重新明確定位各部門的職責和配合關系,完善改進現(xiàn)行管理制度,真正幫助中小企業(yè)完善管理。 經(jīng)過業(yè)務流程重組和制度完善的金鐘公

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