上市公司高管團(tuán)隊特征對企業(yè)社會責(zé)任的影響研究.pdf

1、“十二五”規(guī)劃已經(jīng)明確的將社會責(zé)任作為了企業(yè)未來發(fā)展的新方向。政策制定者、企業(yè)管理者、科研工作者以及社會公眾對此研究及其社會影響均廣為關(guān)注。在過去的二十年間，國內(nèi)理論界與實務(wù)界對企業(yè)社會責(zé)任的研究主要集中在企業(yè)社會責(zé)任行為的結(jié)果效應(yīng)上，注重對企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)競爭力或績效的關(guān)系研究，缺乏對企業(yè)社會責(zé)任前置因素的關(guān)注，也就是企業(yè)社會責(zé)任行為的動因機(jī)制。眾所周知，企業(yè)任何戰(zhàn)略行為的執(zhí)行，都源自于企業(yè)“金字塔”頂端的高層管理團(tuán)隊的決策，企業(yè)社

2、會責(zé)任行為也不例外。因此，本文嘗試從高管團(tuán)隊的視角去研究企業(yè)社會責(zé)任問題，以探究企業(yè)社會責(zé)任行為產(chǎn)生的緣由，解釋現(xiàn)實企業(yè)管理中出現(xiàn)的企業(yè)社會責(zé)任“悖論”問題。
　　本文基于高階理論、社會責(zé)任戰(zhàn)略及利益相關(guān)者等理論，對高層管理團(tuán)隊和企業(yè)社會責(zé)任進(jìn)行了以下兩個方面的具體研究：第一，對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，在現(xiàn)有理論的基礎(chǔ)上，分析了高管團(tuán)隊特征和企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系，提出了企業(yè)社會責(zé)任作為企業(yè)的一種戰(zhàn)略與高層管理者的特征之間存在相關(guān)性；

3、第二，在相關(guān)文獻(xiàn)和理論的基礎(chǔ)上，以發(fā)布企業(yè)社會責(zé)任報告的上市公司為研究樣本，實證研究了223家上市公司高管團(tuán)隊特征對企業(yè)社會責(zé)任的影響作用。
　　實證研究發(fā)現(xiàn)：高管團(tuán)隊非異質(zhì)性特征(年齡、任期、教育程度、薪酬和團(tuán)隊規(guī)模)對企業(yè)社會責(zé)任具有顯著的正向影響作用。在高管團(tuán)隊異質(zhì)性特征對企業(yè)社會責(zé)任的影響中，高管團(tuán)隊的年齡異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任具有反向的影響作用，任期和職業(yè)經(jīng)歷的異質(zhì)性對企業(yè)社會責(zé)任具有正向的影響作用，而教育的異質(zhì)性對企業(yè)社