江蘇省農村信用社系統(tǒng)人力資源管理問題研究.pdf

1、2001年9月，肩負破解“三農”金融服務與發(fā)展課題的歷史使命，江蘇省作為全國農村信用社改革的首家試點省份，全國首家江蘇省農村信用社聯(lián)合（以下簡稱省聯(lián)社）——應運而生，開始履行對基層聯(lián)社的行業(yè)管理與服務職能。10年來，省聯(lián)社指導基層聯(lián)社深化管理體制改革和產權制度改革，完善法人治理機構，健全企業(yè)規(guī)章制度，拓寬服務領域，增強服務功能，促進了農民的增收和農村經濟的發(fā)展，在支持城鄉(xiāng)經濟發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。人力資源管理方面，省聯(lián)社在全省大力推廣

2、“以人為本”的人力資源管理思想，指導基層聯(lián)社在員工招聘、晉升、薪酬福利、績效考核、培訓等方面進行改革，取得一定的成效。但是，全省農村信用社系統(tǒng)人力資源管理中還存在著很多問題，例如員工結構不合理、缺乏科學的績效考評體系、薪酬體制缺乏競爭性、人才培訓機制相對落后等。隨著全省農村信用社股份制改革的進一步深入，62家基層聯(lián)社中，農村商業(yè)銀行（農村合作銀行）已達48家，銀行類機構占比達79％，標志著基層聯(lián)社已分期分批從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代金融企業(yè)轉變，

3、如何建立一支現(xiàn)代金融企業(yè)需要的創(chuàng)新型、專業(yè)型、復合型的人才隊伍，這就需要進行科學的研究分析。
　　 本文通過對人力資本理論、激勵理論和企業(yè)文化理論等現(xiàn)代人力資源管理的先進理念的運用，深入細致地分析了全省農村信用社系統(tǒng)人力資源管理中存在的問題。通過對比分析，總結中外銀行人力資源管理的成功經驗，發(fā)現(xiàn)中外銀行人力資源管理方面的差異。在研究過程中，運用規(guī)范分析法，對農村信用社人力資源現(xiàn)狀進行了全面分析。在此基礎上，本文根據(jù)江蘇省農村信用

4、社改革的要求，有針對性地提出優(yōu)化其人力資源管理的對策。以農信社的經營戰(zhàn)略目標為基準，進行長期規(guī)劃和完善運作系統(tǒng)，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，從“權力中心”走向“服務中心”;建立基于能力模型的職位體系，規(guī)劃員工職業(yè)生涯;完善績效管理體系，發(fā)揮績效考評的作用;建立多元化的激勵機制，加強薪酬的激勵約束作用;建立有效的培訓體系，提升員工整體綜合素質;開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)，提高管理信息水平。希望通過本文對江蘇省農村信用社系統(tǒng)人力資源管理狀況的分