英國公共部門領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及對中國的啟示——以英國國家醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)蘇格蘭分部為例.pdf

1、進入新世紀以來，國內(nèi)外各級組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了廣泛而深刻的變化，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)逐漸成為組織研究和關(guān)注的熱點，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的內(nèi)涵、意義、價值、方法和途徑的文章也大量出現(xiàn)。特別是近幾年，領(lǐng)導(dǎo)力作為提升組織競爭力和推動變革的有力杠桿更加受到重視，相關(guān)文章紛紛面世，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的實踐活動也不斷涌現(xiàn)。對于公共部門的領(lǐng)導(dǎo)力是否可以開發(fā)、應(yīng)該如何開發(fā)的議題也逐漸成為學(xué)者們研究的重點。
　　 目前，我國公共部門還尚未建立起完備的領(lǐng)導(dǎo)力

2、開發(fā)體系，公共部門現(xiàn)狀與整個大環(huán)境及其未來變化對公共部門的要求相比，兩者之間確實存在著顯而易見的差距。英國公共部門的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)起步較早，無論是中央政府還是地方政府都建立了符合現(xiàn)在和未來發(fā)展要求的、旨在培養(yǎng)一流公共部門領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系。事實證明，這些領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)活動在公共部門領(lǐng)導(dǎo)力的提升和政府高績效的改善方面發(fā)揮了重要的作用，積累了大量的成功做法和寶貴經(jīng)驗。
　　 本文選取英國公共部門中的國家醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)蘇格蘭分部的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

3、框架為研究對象，系統(tǒng)探討其領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略形成、開發(fā)的模式選取、開發(fā)項目的設(shè)計和實施思路等問題，以期從英國國家醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)蘇格蘭分部的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)活動中窺得英國領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系的全豹。相對于英國公共部門的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)而言，我國公共部門目前還沒有系統(tǒng)、成熟、完善的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系，相關(guān)的研究也比較少。本文通過對英國公共部門領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系的研究，梳理出其領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的體系、步驟、支持領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的基本模型及開發(fā)特點，得出有益于我國公共部門領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建

4、設(shè)的寶貴經(jīng)驗和有益啟示，為初步構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的、具有中國特色的公共部門領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系提供社會科學(xué)依據(jù)與合理化建議。
　　 本文由四個章節(jié)組成。第一章導(dǎo)論，論述了本文的研究背景和問題的提出，并闡述了本文的選題意義、研究目標及研究方法、核心概念界定及研究進展，對領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及相關(guān)概念進行了界定和說明，并對領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的對象、對組織的意義、開發(fā)的方法和途徑等相關(guān)內(nèi)容進行了綜述;此外，本文還對我國公共部門領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的研