JB電工公司人力資源風險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在市場經濟全球化的新形勢下，每個企業(yè)在人力資源管理中都存在著風險。比如：招聘風險、員工風險、企業(yè)制度風險等等。這些風險都會影響公司的正常運轉，可能給公司造成巨大的損失。隨著人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的上升，其受到的各種沖擊也越發(fā)強烈，面臨著方方面面的風險的挑戰(zhàn)。因此在人力資源管理中樹立風險意識，防范和控制人力資源風險，是人力資源部門急需解決的現(xiàn)實問題。
　　本文在明確人力資源風險管理理論的基礎上，結合JB電工公司人力資源風險管理

2、的實際情況進行研究。通過對人力資源風險管理理論的學習，確定了支撐研究本文的人力資源風險管理理論；同時對JB電工公司的現(xiàn)狀分析，在對人力資源風險管理的相關理論和JB電工公司的現(xiàn)狀有了一個較為清晰的了解之后，進而通過問卷調查的方式對公司的人力資源風險因素進行了識別研究，確定了招聘風險、員工風險、團隊合作風險、企業(yè)管理者風險等公司人力資源風險的因素。最后基于公司人力資源風險管理的目標和定位，針對這些風險因素制定了相關的策略，同時為了這些策略能

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