公司技術(shù)創(chuàng)新管理案例研究.pdf

1、在全球市場(chǎng)扁平化、世界金融危機(jī)和歐美債務(wù)危機(jī)的蔓延，我國(guó)很多出口型的制造加工企業(yè)面臨破產(chǎn)倒閉，也越來(lái)越要求我們要調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型，開(kāi)始進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的階段。如何管理好企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也成為我們企業(yè)快速發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營(yíng)中必不可少的一課。
　　本文作者在世界500強(qiáng)的C公司進(jìn)行了近八年的科研工作管理，經(jīng)歷公司的早期開(kāi)創(chuàng)、飛速發(fā)展和逐步出現(xiàn)問(wèn)題的各個(gè)階段，清楚了解高技術(shù)投

2、入和高資本投入的平板顯示產(chǎn)業(yè)和相關(guān)公司在技術(shù)創(chuàng)新管理的策略、方法和問(wèn)題。
　　本文基于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新管理的理論分析和C公司的實(shí)證研究結(jié)合進(jìn)行分析，采用案例分析、比較對(duì)比分析、SOWT分析、管理統(tǒng)計(jì)分析、矩陣分析圖等方法對(duì)C公司技術(shù)創(chuàng)新管理的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根本原因，接著提出解決問(wèn)題的方法，同時(shí)提出基于供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新管理模式。
　　本文結(jié)合C公司的優(yōu)劣勢(shì)，提出基于供應(yīng)鏈的技術(shù)創(chuàng)新管理的方法來(lái)發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，避開(kāi)

3、公司的劣勢(shì)，從而有效地實(shí)現(xiàn)成功的技術(shù)創(chuàng)新管理。通過(guò)在供應(yīng)商和企業(yè)之間建立物流和技術(shù)流的兩條鏈進(jìn)行管理，提升企業(yè)利用供應(yīng)商的技術(shù)信息、技術(shù)成果和技術(shù)研究能力來(lái)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，同時(shí)供應(yīng)商也通過(guò)物流鏈獲得經(jīng)濟(jì)效益，這樣通過(guò)兩條鏈的管理使得企業(yè)和供應(yīng)商之間能夠相互相成，互惠互利，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也提出以下建議，多種技術(shù)創(chuàng)新模式并存的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策和風(fēng)險(xiǎn)管理；完善的技術(shù)創(chuàng)新組織；完善研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理；建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)和考評(píng)機(jī)